64
Таблица 1
Рекомендации проведения телефонных переговоров
Не следует
Следует
1. Долго не поднимать трубку.
2. Говорить «Привет», «Да» и «Говори-
те», когда начинается разговор.
3. Спрашивать: «Могу ли я вам помочь?»
4. Вести две беседы сразу.
5. Оставлять телефон без присмотра
хотя бы ненадолго.
6. Использовать для заметок клочки бу-
маги и листки календаря.
7. Передавать трубку помногу раз.
8. Говорить: «Все обедают», «Никого
нет», «Пожалуйста, перезвоните».
1. Поднять трубку до четвертого звонка
телефона.
2. Говорить: «Доброе утро (день)», пред-
ставиться и назвать свой отдел.
3. Спрашивать: «Чем я могу вам по-
мочь?»
4. Концентрировать внимание на одной
беседе и внимательно слушать.
5. Предложить перезвонить, если это
требуется для выяснения деталей.
6. Использовать бланки для записи те-
лефонных разговоров.
7. Записать номер звонящего и перезво-
нить ему.
8. Записать информацию и пообещать
клиенту перезвонить ему.
Существуют выражения, которых следует избегать при телефон-
ных разговорах, чтобы о вашей фирме не сложилось превратного
представления. К ним, в частности, относятся:
1. «Я не знаю». Никакой другой ответ не может подорвать дове-
рие к вашей организации столь быстро и основательно. Прежде всего,
ваша работа заключается в том, чтобы знать — именно поэтому вы
занимаете свое место. Если же вы не в состоянии дать ответ вашему
собеседнику, лучше сказать: «Хороший вопрос... Разрешите, я уточ-
ню это для вас».
2. «Мы не сможем этого сделать». Вместо отказа «с порога»
предложите, например, подождать, прежде чем вы поймете, чем мо-
жете оказаться полезными, и попытайтесь найти альтернативное ре-
шение. Рекомендуется всегда в первую очередь сосредоточиваться на
том, что вы можете сделать, а не на обратном.
3. «Вы должны...». Серьезная ошибка. Ваш клиент вам ничего не
должен. Формулировка должна быть гораздо мягче: «Для вас имеет
смысл...» или «Лучше всего было бы...».
65
4. «Подождите секунду, я скоро вернусь». Задумайтесь, вы хоть
раз в жизни успевали управиться со своими делами за «секунду»?
Вряд ли. Скажите вашему собеседнику что-то более похожее на прав-
ду: «Для того чтобы найти нужную информацию, может потребовать-
ся две-три минуты. Можете подождать?»
5. «Нет», произнесенное в начале предложения, невольно приво-
дит к тому, что путь к позитивному решению проблемы усложняется.
Универсальных рецептов, чтобы избавиться от «отрицательного
уклонения», нет. Каждую фразу, содержащую несогласие с собесед-
ником, следует тщательно обдумывать.
Следующие советы касаются ситуаций, когда вы звоните.
— Если там, куда вы звоните, вас не знают, секретарь должен по-
просить вас представиться и поинтересоваться, по какому поводу вы
звоните. Назовите себя и кратко изложите причину звонка.
— Грубым нарушением этикета и наглостью считается выдавать
себя за друга того человека, которому вы позвонили, с тем, чтобы вас
быстрее с ним соединили.
— Если нужный вам человек отсутствует, не спрашивайте, где он
находится.
— Не звоните без надобности по личным делам, а уж если очень
надо — говорите очень коротко.
— Не звоните еще раз в тот же день, если вы оставили свои коор-
динаты. Так можно поступить только в случае крайней необходимо-
сти.
— Если вы оставляете свое сообщение на автоответчике, назови-
те дату, время звонка, свое имя, название фирмы и краткое сообще-
ние.
— Очень грубое нарушение делового этикета — не перезвонить,
когда вашего звонка ждут. Перезвонить необходимо при первой воз-
можности и не позднее, чем в течение суток.
— Звоня по личному вопросу своему деловому партнеру, учиты-
вайте время дня. Разговор должен быть предельно коротким.
— Деловым партнерам домой звоните только в случае крайней
необходимости.
— Если вы не застали нужного человека, поинтересуйтесь, когда
будет удобнее перезвонить.
66
— Если вас попросили подождать и не отвечают в течение двух
минут, повесьте трубку и перезвоните. Не теряйте при этом самооб-
ладания.
— Если вам кажется, что разговор может затянуться, начните с
вопроса: «Есть ли у вас сейчас время для разговора?».
— При общении с очень занятыми людьми договоритесь, в какой
день вы можете позвонить и строго следуйте ему.
Часто случается ситуация, когда необходимо сказать, что разго-
вор должен быть закончен. Труднее всего это сделать с теми абонен-
тами, кто не в меру болтлив или без конца отвлекается на детали, не
имеющие прямого отношения к делу. Конечно, невежливо говорить
собеседнику, что он слишком много говорит или что он по-прежнему
не перешел к сути дела. Здесь нужна деликатность. Вы должны гово-
рить тоном, выражающим искренний интерес к теме беседы, и при
этом можете сказать что-то вроде: «Я бы очень хотел побеседовать с
вами подольше, но, к сожалению, у меня сейчас срочное дело».
Разумеется, существует масса причин, воспользовавшись кото-
рыми можно прервать разговор, но будет лучше, если они действи-
тельные, а не мнимые, иначе вам придется обманывать человека. Вот
примерные варианты способов окончания беседы:
— «Я сейчас занят, могу ли я вам перезвонить?».
— «Не хочу прерывать вас, но мне пора уходить, иначе я опоз-
даю на совещание».
— «Очень рад был вас слышать, но мне сейчас надо уйти».
— «Простите, подошло время очередной встречи, мне пора ид-
ти».
— «Очень приятно с вами беседовать, но мне надо позвонить еще
в одно место. Разрешите, я перезвоню вам попозже?».
— «Я прервал переговоры, когда вы позвонили. Простите, мне
надо их продолжить».
Телефон дает возможность практически немедленной связи с со-
беседником. В большинстве случаев это дает дополнительные ценные
возможности. Но, если вы рассержены и существует риск «сорвать-
ся», сказать грубость, то следует воздержаться от звонка, не выяснять
отношения по телефону, отложив до личной беседы с глазу на глаз.
Телефон не всегда гарантирует полную конфиденциальность ва-
шей беседы. По технической ошибке, через параллельную линию раз-
67
говор может быть случайно или преднамеренно прослушан. Некото-
рые телефоны переключаются в режим громкоговорящей связи или
же просто обладают громкой мембраной. В этих случаях окружаю-
щие слышат ваш разговор. Помня об этом, старайтесь не обсуждать
по телефону то, что не предназначено для чужих ушей, особенно в те
моменты, когда вы не уверены в том, что рядом с вами и вашим собе-
седником никого нет.
3
3
.
.
3
3
.
.
4
4
.
.
Д
Д
е
е
л
л
о
о
в
в
о
о
е
е
с
с
о
о
в
в
е
е
щ
щ
а
а
н
н
и
и
е
е
Кроме деловых бесед и коммерческих переговоров в предприни-
мательской и других формах организаций в практике широко распро-
странены
Достарыңызбен бөлісу: |