Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности

378 
форм партнерства выступают бизнес-экосистемы. Значительный вклад 
в развитие теории бизнес-экосистем внесли такие исследователи, как 
Джеймс Ф. Мур [7], Марк Гривен и Говард Юй [1], Ривз Мартин, Саймон 
Левин и Уэда Дайчи [4] и другие. 
Насколько развитие бизнес-экосистемы способствует собственной 
устойчивости и устойчивости отдельных ее элементов? Ответ на этот 
вопрос не так однозначен. Во-первых, само понятие экосистемы 
является размытым, которое в общих чертах можно определить как 
динамическое взаимодействие нескольких партнерских компаний как 
новый способ ор- ганизации экономической деятельности [6]. 
Учёные делят экосистемы на три группы [8]. К первой группе 
относятся организации, рассматривающие себя в контексте множества 
влияющих на них факторов, к которым относятся другие организации, 
их сообщества, и отдельные люди, образующие экосистему, то есть 
среду взаимодействующих и взаимовлияющих организаций. Ко второй 
группе относятся экосистемы, формируемые вокруг инноваций. К 
третьей группе относят платформенный бизнес, — спонсора платформы и 
участников платформы, создающих ценностное предложение для 
потребителя. 
Экосистемы отличаются от других видов коллабораций организаций 
(альянсов, конгламератов, совместных предприятий и т.п.) модульной 
организационной структурой, которая позволяет объединять множество 
организаций из разных секторов экономики. Таким образом, экосистема 
занимает 
промежуточное 
положение 
между 
иерархическими 
структурами и партнерствами независимых организаций в рамках 
проектной 
деятельности 
(например, 
государственно-частное 
партнерство) – центральная организация устанавливает «правила 
игры» и осуществляет координацию юридически независимых, но 
организационно и стратегически взаимосвязанных организаций. Как 
утверждают авторы одного из исследований [8] модульность не всегда 
означает открытость. Экосистема может быть частично открыта и 
может ограничивать доступ к вхождению в экосистему. 
Во-вторых, устойчивость можно определить как способность систе- 
мы адаптироваться к влиянию факторов микро- и макросреды. 
Действительно, объединение партнёрских организаций в бизнес-
экосистему позволяет получить ряд преимуществ каждому из 
участников: создание единой клиентской базы, лучшее удовлетворение 
потребностей клиента за счёт диверсификации бизнеса, взаимодополнение 
и создание уникального ценностного предложения и др. Экосистема по 
определению должна быть устойчива, так как формируется на основе 
устойчивых связей между ее элементами [3]. 

379 
Так же, считается, что устойчивость экосистемы зависит во многом 
от центральной организации. Однако, важно учитывать, что быть 
центральным звеном экосистемы могут не любые организации [5]. 
Ключевым вопросом является – организация самостоятельно может 
создавать ценность для себя и других или ей выгоднее присоединиться 
к уже существующей экосистеме. Создание экосистемы, даже самой 
идеальной – соответствующей всем канонам менеджмента, не дает 
гарантии ее успешного развития. Важный момент заключается в поиске 
ключевых партнеров для экосистемы, но не всегда это ключевые 
партнеры центральной организации. В любом случае, отношения 
строятся на взаимовыгодной и доверительной основе. 
Как ни странно, но ученые сходятся во мнении, что бизнес-экосисте- 
мам не стоит бороться с избыточностью. Однако, безусловно, 
необходимо не перешагнуть разумную грань от избыточности к 
ситуации, когда многочисленные элементы системы дублируют 
некоторые функции друг друга, или большое количество элементов 
становится плохо координируемым и контролируемым центральной 
организацией. 
Таким образом, мы видим, что понятие устойчивости в отношении 
развития бизнес-экосистем является слабо определенным в силу 
относительной новизны самого явления бизнес-экосистем. Однако, 
нарастающий теоретический интерес и усиление тенденции создания 
новых бизнес-экосистем на практике создает перспективы для будущих, 
более предметных исследований в этой области. 

жүктеу/скачать 9,21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: