Н. С. Ахтаева А. И. Абдигапбарова
жүктеу/скачать 1,92 Mb. Pdf көрінісі
|
Басқару психологиясы
| объективтендіруоперациялары
жетек- шінің мәселені оған қатысушылар дұрыс түсінетіндей етіп тұ- жырымдауға, қоя білуге тиіс өзіне тән басымдығы болып та- былады. Шешімдердің іске асуы тұжырымдалатын мәселенің оны шешуге тартылатын топ ерекшелігіне сәйкес бейімделуі кезінде ғана қамтамасыз етілуі мүмкін. 158 Мотивтену операциялары ерікті-мәжбүрлік таңдаудың пси- хологиялық құбылысымен байланыста болады. Ерікті таңдау тиімділігі мәжбүрлікке қарағанда едәуір жоғары. Басқару ше- шімдерін қабылдау процестері ерікті және мәжбүрлік таңдаудың компоненттерін синтездейтін құрама таңдау ретінде көрінеді. Коллегиялық типтегі басқару шешімдерін шығарудың қиынды- ғы мен қарама-қайшылығы осында және олардың көптеген психологиялық ерекшеліктері осыған байланысты. Мұндай тип- тегі шешімдердің тиімділігі, егер шешім шығару мақсаты айты- лып қана қоймай, қабылданатын болса, ал мәжбүрлік реңін жо- ғалтып, еріктіге тасымалданатын болса, едәуір жоғары болады. Жетекші нормативтік мақсатты жалпыға айналдыра және ше- шім шығаруды (мақсаттық орталандыру принципі бойынша) мәжбүрлеу емес, сенім бойынша басқара білуге тиіс. Мұндай жолмен «топтың әлеуетін жібіту» тиімділігіне жетуге болады, бұл оның іс-әрекет табыстылығын арттырудың негізі болып табылады. Үйлестіру операциялары жүру барысында коллегиялық бас- қару шешімдері жүзеге асатын «шешімдік пікірталастарды» ұйымдастыруға байланысты. Стратегиялық операциялар . Түбегейлі шешімді іске асыру үшін жетекші негізгі үш стратегияның – авторитарлық, мажо- ритарлық немесе консенсустық стратегияның біреуін қолдануға тиіс. Постшешімдік операциялар шешімдердің орындалуын ұйымдастыруға, оны іске асыру үшін мәжбүрлеуге және оның орындалуын бақылауға бағытталған. Бұл операциялар жүйесі – шешім қабылдау процесіне қатысты негізгі үш басқару функ- цияларын, яғни орындауды, мотивті және бақылауды ұйымдас- тыруды нақтылау. Санкциялау операциялары . Көптеген стратегиялық басқару шешімдерінің қажетті компоненті – жетекшінің оларды жоғары тұрған басшылық алдында негіздеу, оларға санкция алу шебер- лігі. Полипроцессуалдық үйлестіру операциялары . Жетекші көп- теген мәселелер мен функцияларды қатар (параллель) іске асы- рады. Әрбір шешімнің табыстылығы олардың қаншалықты үй- 159 лескенімен, басымдықтары бойынша иерархияға тізілгенімен және өзінің кезектілігі бойынша оңтайлы екендігімен анықта- лады. Басқару шешімдерін қабылдау процестері шешім шыға- рудың жалпы циклі бойынша проблеманы тану мен қоя білу- ден, бақылау мен түзетуге дейін таралады. Олардың жиын- тығы басқару шешімдерін шығару, қабылдау және іске асыру жөніндегі уақытша құрылымдық операциялар болып табы- лады. Басқару шешімдерін қабылдау процестерінің феноменологиясы Бұл ұғым басқару шешімдерін шығару мен қабылдау кезінде байқалатын мінез-құлықтық құбылыстар мен заңдылықтар жиын- тығын білдіреді. Олар тек шешім процестеріне ілесіп қана қой- май, олардың жүру барысын да реттейді. Басқару шешімдерін қабылдау процестерінің жалпы фе- номенологиясына жеке және топтық таңдауға тән негізгі құбылыстар кіреді. Бұл процестер әлеуметтік және ұйымдық тұрғыдан жүзеге асады, сондықтан да олар жалпы көпте- ген әлеуметтік-психологиялық құбылыстарға таралады. Басқа- ру шешімдерін қабылдау процестерінің жалпы феномено- логиясында құбылыстардың негізгі төрт тобын атап көрсе- теді: 1) Басқару шешімдерін қабылдау процестерін сипаттайтын, нәтижесінде олардың жеке таңдауға тиесілі құбылыстар; 2) Басқару шешімдерін қабылдау процестерінде олардың жүктеу/скачать 1,92 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|