Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


аморальное , когда личные интересы, мотивы и потребности ставятся выше при- нятых норм поведения в социальной группе;  «



Pdf көрінісі
бет52/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

аморальное
, когда личные интересы, мотивы и потребности ставятся выше при-
нятых норм поведения в социальной группе
«
дьявольское
»
, т. е. абсолютно аморальное, противоправное и противоречащее 
законам, общественной морали и нормам. 
Современные экономические отношения не способствуют поддержанию 
комфортного социально-психологического климата в коллективе. По этой причине 
важно прогнозировать воздействие социально-психологических методов управления на 
работу персонала. Причем важно учитывать, что они представляют собой наиболее 
тонкий инструмент воздействия на социальные группы и личность конкретного 
сотрудника. Поэтому такой психологический инструмент требует дозированного и 
дифференцированного применения со стороны руководителя. 
 
3.4. Основные принципы управления 
 
Принципы управления
 
— это фундаментальные истины (или то, что считается 
истиной в настоящий момент), на которых строится система управления в целом или 
отдельные ее части [7, 29]. 
Впервые принципы менеджмента были сформулированы еще Г. Эмерсоном в 
книге «Двенадцать принципов управления» в 1912 году. Этими принципами являются: 
1) отчетливо поставленные идеалы или цели; 
2) здравый смысл; 
3) использование компетентных консультаций; 
4) дисциплина; 
5) справедливое отношение к персоналу; 
6) быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет; 
7) диспетчеризация; 
8) наличие норм и расписаний; 
9) нормализация условий труда; 
10) нормирование производственных и управленческих операций; 
11) наличие стандартных инструкций; 
12) вознаграждение за производительность. 
Кроме этих принципов Г. Эмерсон сформулировал следующие 
положения 
менеджмента

1) подчиненный существует для того, чтобы содействовать всестороннему раз-
витию личности начальника; 
2) начальник существует только для того, чтобы способствовать повышению 
производительности работы подчиненного; 
3) каждая высшая ступень управления обслуживает тех, кто работает ниже; 
4) каждая мельчайшая операция на предприятии должна выполняться с учетом 
всех знаний и умений, которые имеются в мире. 
Наряду с принципами управления, сформулированными Г. Эмерсоном, известны 
и другие принципы управления, имеющие актуальное значение в настоящее время. К 
ним относятся, в частности, принципы А. Файоля и некоторые другие. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет