Эко огического мене жмента в фармацевтическом

Система и стандарты
 
улучшение репутации предприятия в глазах общественности, органов государственной 
власти, инвесторов;
улучшение взаимодействия с поставщиками и потребителями; 
заключение договоров страхования с приемлемыми взносами;
получения права на льготное налогообложение;
совершенствование управления затратами;
Система экологического менеджмента предприятий является инструментом, который дает 
возможность ФП определить экологические аспекты его деятельности, продукции или услуг, 
оценить их влияние на окружающую среду; разработать и внедрить действия по 
предотвращению загрязнения, установить контроль за действиями и применять 
корректирующие меры, определить экологические законодательные и нормативные 
требования; обеспечить деятельность предприятия в соответствии с экологического 
законодательства Украины, определять экологические цели и достигать их, улучшать 
экологические характеристики, сбалансировать и интегрировать экономические и 
экологические интересы, своевременно адаптироваться к меняющимся условиям.
К потенциальным выгодам, связанным с внедрением эффективной системы экологического 
менеджмента фармацевтических предприятий, относятся:

Взаимосвязи в построении систем менеджмента
Чистые помещения на фармацевтическом
производстве являются необходимостью,
так как загрязнителями производственной
среды 
могут 
выступать 
работники,
оборудование, отделочные строительные
материалы и т.д. Чистые помещения
контролируют количество частиц в зоне
производства 
препаратов, 
предъявляя
строгие требования к оборудованию,
используемым строительным материалам и
личной и технической гигиене персонала,
тем самым обеспечивая абсолютно «чистое»
производство. 

Топ-менеджменту компании необходимо понимать и оценивать текущий (на момент 
проверки) уровень компетентности работников фармацевтического производства. При 
неудовлетворительном показателе следует подумать о привлечении консультантов 
иных предприятий отрасли. При систематической оценке компетентности следует 
предусмотреть меры обеспечения и поддержания психологической устойчивости 
работников. Длительность реорганизации менеджмента (особенно в тех случаях, когда 
она носит радикальный характер), а также ее результаты могут вызвать апатию, 
чувство усталости и раздражения, в иных случаях – разочарование работников 
фармацевтического предприятия. А это прямой путь к снижению работоспособности и 
пренебрежению техникой безопасности и требованиям к поведению в чистых 
помещениях, которые играют важнейшую роль в качестве производимой продукции. К 
мерам преодоления негативных психологических явлений на производстве можно 
отнести организацию совместного досуга, мероприятия по «тимбилдингу», 
разъяснительную работу в части причин, целей, характера, сроков и последствий 
создания интегрированной системы, обеспечение благоприятных стартовых условий 
для выполнения работ, мониторинг и регулярный анализ хода работ, информирование 
о его результатах всего персонала посредством прямых контактов с сотрудниками 

Повышенное внимание на фармацевтическом предприятии необходимо уделять обязательной 
предварительной подготовке работников производства, материалов и спецодежды перед 
началом работы в чистых помещениях. Под подготовкой понимается переодевание работников 
в спецкостюмы, прохождение стерилизации спецкостюмов и материалов, планируемых для 
использования, проверка состояния здоровья работника и физическое самочувствие. Ведь на 
производстве наблюдается повышенный фактор человеческой ошибки, несоблюдения правил 
эксплуатации помещения и правил поведения в чистых зонах. Иногда критическими для 
климата чистых помещений могут стать такие процессы, как несоблюдение личной гигиены или 
ненадлежащее место переодевания, хранения спецкостюмов, выход на рабочее место в 
больном виде, использование работником косметических средств.
Также всем работникам необходимо предварительно пройти обучение по работе в чистых 
помещениях. Учебные программы делятся на два уровня: для руководителей и для 
исполнителей. Для этих целей у предприятия должна иметься база подготовки специалистов 
как начального этапа, так и повторно-периодического

Источники:
Системы управления окружающей средой. Состав и описание элементов и 
указания по их применению. - М., 1998.
https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=42261

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!