Рис
. 3.
Пирамида
результативности
Одна за другой его сделки перестали окупаться. Он истерзал свой
мозг, пытаясь понять, что делал неправильно, и довел себя до нервного
расстройства. Это только ускорило его падение. Он понял, что должен
поговорить со мной.
Техника
Тактика
Стратегия
ГЛАВА
6.
Техника
,
тактика
,
стратегия
197
Одной из самых трудных задач, встающих перед наставником, являет-
ся определение, с какой проблемой он имеет дело — с эмоциями, меша-
ющими работе, или ошибкой, дающей эмоциональные последствия. Обе
проблемы тесно связаны, и существует динамическое взаимодействие
между эмоциями и результативностью. Как бы то ни было, разгадать за-
гадку о курице и яйце крайне важно. Можно потратить впустую много
времени и сил, работая в области психологии, в то время как проблема
находится в сфере торговой техники, тактики или стратегии.
Я провел небольшое исследование в отношении стратегии Маркуса
и обнаружил следующее. С течением времени совокупность акций, кото-
рыми он торговал, увеличила свой среднедневной объем торгов. Многие
из них входили в группы акций с малой капитализацией Russell 2000;
многие были также выпусками NASDAQ с высокой бетой. Увеличение
объема торгов отразило отчасти растущую популярность этих секторов.
Я заметил, что по мере роста объема в данных секторах увеличивалась
их краткосрочная ценовая корреляция с индексами акций компаний
с высокой капитализацией, входящие в индексы Dow и S&P 500. Думаю,
что это произошло частично из-за увеличения арбитража, заставлявшего
рыночные индексы и сектора сближаться друг с другом.
Когда в период с 2003 по 2005 г. волатильность покинула рынок Dow
и S&P 500, то же самое стало происходить с NASDAQ и индексами акций
небольших компаний. Было ясно, что акции крупных фирм в краткосроч-
ной перспективе скорее начнут разворачиваться, чем продолжат рост,
создавая торговые диапазоны на различных тайм-фреймах. В своем ис-
следовании я пришел к выводу, что, хотя акции фирм с низкой капи-
тализацией приобрели корреляцию с «голубыми фишками», они также
начали торговаться против тренда. Сила больше не порождала силу.
Проблема Маркуса не была психологической. Она была стратеги-
ческой. Он чувствовал, что рынок изменился. Как будто погасла лам-
почка — то, что когда-то работало, перестало работать. Восприятие это
не было преувеличенным. Стратегия действительно когда-то работала,
но теперь, из-за другого состава участников рынка, она больше не давала
преимущества. Психологическая помощь не улучшила бы результаты, как
и совершенствование техники или тактики. Все это было так же беспо-
лезно, как пресловутая перестановка шезлонгов на «Титанике».
У проблемы Маркуса было только два решения: он должен был или
изменить стратегию, или найти альтернативные торговые инструмен-
ты, соответствующие его сложившейся стратегии. Он больше не мог рас-
считывать на то, что сможет зарабатывать на жизнь, используя модели
моментума для торговли акциями, составляющими основные индексы.
Когда IBM поняла, что мир перешел к компьютерной обработке текста,
она не стала цепляться за старую стратегию продажи пишущих машинок
САМОУЧИТЕЛЬ
ТРЕЙДЕРА
:
ПСИХОЛОГИЯ
,
ТЕХНИКА
,
ТАКТИКА
И
СТРАТЕГИЯ
198
Selectric и направила свои ресурсы на рынок персональных компьютеров.
Когда и этот рынок стал затовариваться, компания снова изменила на-
правление, сделав упор на услуги высокого уровня пользователям ком-
пьютеров. Товарные рынки изменяются, подталкивая компании к раз-
витию. Точно так же подвергаются радикальным изменениям и финан-
совые рынки, требуя от трейдеров изменения их стратегий.
Короче говоря, Маркус проявил в торговле компетентность перво-
го порядка, но у него оказались проблемы с компетентностью второго
порядка. Он мог успешно торговать одним способом, но теперь должен
был научиться адаптироваться к изменившимся условиям рынка. Как
баскетбольная команда колледжа, чьи звезды ушли, закончив обучение,
он должен был воссоздать себя заново. Чтобы найти новую стратегию
и торговать на ее основе, ему пришлось пройти обучение.
Мастера чаще всего проигрывают, когда рынки
изменяются, уменьшая их преимущество.
Достарыңызбен бөлісу: |