ГЛАВА
7
Динамика
результативности
От диагностики к улучшению
Энтузиазм — это все. Он должен быть тугим и вибриру-
ющим, как гитарная струна.
Эдсон Арантис ду Насименту (Пеле)
Никто не может обвинить великого футболиста Пеле в отсутствии эн-
тузиазма. Начиная со своего профессионального дебюта в 16 лет, когда
он забил первый гол, и до пика славы Пеле сохранил любовь к тому, что
называл «прекрасным спортом». Его результаты были почти сверхчело-
веческими: в течение своей карьеры он участвовал в 1360 играх и забил
1280 голов. Говорили, что бейсболист, желающий продемонстрировать
такую же результативность, должен выбить в среднем по одному хоум-
рану в каждой игре высшей лиги (всего 162 хоум-рана за сезон) и затем
повторять этот подвиг год за годом. Восхищение Пеле было таково, что
две воюющие страны, Нигерия и Биафра, объявили краткое перемирие,
чтобы посмотреть его игру. Европейские команды предлагали большие
деньги, пытаясь переманить Пеле из его родной команды, а Бразилия,
чтобы удержать его, объявила футболиста национальным достоянием.
Не слишком выделяясь физически — многие игроки имели более мощ-
ное телосложение — Пеле явил уникальное сочетание скорости, расчета
и точности. Его формула успеха? «Все решает тренировка».
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
И
ПОДГОТОВКА
Оставим футбольное поле и вернемся на трассу NASCAR. Мы увидим, что
результативность все более и более становится как наукой, так и искус-
ством. Недавно бригады лидера полупроводниковой промышленности
САМОУЧИТЕЛЬ
ТРЕЙДЕРА
:
ПСИХОЛОГИЯ
,
ТЕХНИКА
,
ТАКТИКА
И
СТРАТЕГИЯ
210
Intel влезли в костюмы ремонтной команды и попробовали как можно
быстрее менять колеса и выполнять стандартное техобслуживание го-
ночных автомобилей. Несмотря на опыт и знание принципов и методов
эффективной работы, лучшее время, которое смогли показать сотрудни-
ки Intel, превысило полминуты. Профессиональные команды пит-стопов
обычно делают то же самое за 13 секунд.
Директор по развитию PIT Instruction and Training Бреон Клопп объ-
ясняет, что секрет результативности заключается не столько в скорости,
сколько в процессе. «Быстрота приходит за счет экономии движений. Если
вы думаете только о скорости, вам не избежать ошибок». Вот почему ин-
структоры PIT советуют новым членам команды «поспешать, не торопясь».
Целью является плавная и скупая на движения работа, а не суетливость.
Таакая экономность уместна и в торговле. Если я не сделаю перед от-
крытием рынка всей «домашней работы», не продумаю тактику, не опре-
делю сценарии (основной и запасные), то могу гарантировать вам, что
в начале торговой сессии моя торговля будет напоминать неуправляемый
пит-стоп.
Субъективное восприятие времени сильно зависит от нашего
контроля и ожидания событий
. Время замедляется, когда мы подготовле-
ны, и ускоряет свой ход, когда перескакиваем с пятого на десятое. Рынки
воспринимаются как более медленные, если мы знаем, что искать. Если
я буду отчаянно искать идеи сделок во время движения рынков, они по-
кажутся мне быстрыми.
Немалая доля конечного результата завсит
от процесса подготовки.
Поэтому тренеры команд пит-стопов, такие как в PIT Instruction and
Training, подчеркивают, что работать надо с умом, а не торопливо. Ко-
манды состоят из семи человек, каждый из которых играет четко опреде-
ленную роль. Ничто не делается на авось. Команда знает, куда подъедет
машина, где будет стоять каждый человек и что будет делать. Задачи
выполняются параллельно, а не последовательно, так, чтобы отдельная
ошибка не нарушала работу всей команду. Тренировки проводятся так
часто, что действия становятся почти автоматическими. Рабочие Intel,
при всем их опыте, не имеют узкоспециальной подготовки по обслужи-
ванию гоночного автомобиля. Набрасываясь на него, они сталкиваются
друг с другом, роняют колеса и неправильно затягивают гайки. Каждая
маленькая ошибка стоит пилоту нескольких секунд — и нескольких ав-
томобильных корпусов на трассе.
Смотреть видеозаписи и определять проведенные вами плохие сделки
довольно легко. Менее очевидны хорошие сделки, которые вы упускаете,
|