ГЛАВА
7.
Динамика
результативности
211
потому что на пару шагов отстаете от рынка. Одна упущенная возмож-
ность, другая, вход или выход по худшей цене — так накапливаются из-
держки неэффективности. В этом различие между командой Intel, меня-
ющей колеса и заправляющей автомобиль за 33 секунды, и профессиона-
лами, выполняющими те же задачи за 13 секунд. В этом различие между
выигранной и проигранной гонкой. Как подчеркнул в разговоре со мной
Бреон Клопп из PIT, «практика приживается — и хорошая и плохая». То,
как мы ведем себя день за днем, становится нашим естественным пове-
дением — хорошим или плохим.
То, что мы повторяем много раз, ста-
новится нашей привычкой.
ПОДГОТОВКА
К
ЗАСАДАМ
РЫНКА
Когда автор книги «Освободи воина, скрытого внутри» (Unleash the
Warrior Within) Ричард Маковиц уволился из спецназа ВМС США, он на-
чал обучать желающих методам самообороны. Он нашел, что многие
из учеников, несмотря на навыки и тренировки, цепенели во время реа-
листичных учебных нападений. Не имея готового решения, они страдали
от распространенного явления, известного как аналитический паралич.
Но если они были сосредоточены на потенциальных целях, т. е. знали,
куда бить, — по глазам, в горло, в пах, — то уверенно выполняли необхо-
димые движения, используя для удара кулак, колено и пятку.
Поскольку страх нарушает нормальные мыслительные процессы, Ма-
ковиц тренирует своих учеников, используя настоящие захваты и другие
приемы. Он отмечает, что неожиданность и скорость являются услови-
ями любого успешного нападения. Все они оказываются вне нормаль-
ного восприятия противника, делая обычное суждение и планирование
невозможным. Если жертва нападения подготовлена, она может быстро
отреагировать и спасти свою жизнь. Не имея такой подготовки, мы, как
те солдаты, ни разу не выстрелившие во время Второй мировой войны,
склонны впадать в ступор, поскольку не можем переварить события, вы-
ходящие за рамки нашего обычного восприятия.
Мы не можем подготовиться к тому, чего не ожидаем
. Команды
NASCAR не просто готовы к рутинному техобслуживанию; они также
подготовлены к поломкам и повреждениям, вызванным авариями. Когда
спецназовцы вышибают дверь и врываются в помещение, они готовы
к любой форме сопротивления. Неожиданность — сильный враг. Вся
подготовка оказывается бесплодной, если нас захватили врасплох и мы
не можем понять, что происходит.
Обычно трейдеры анализируют рынки, рассматривая графики. Эти
статичные изображения не в состоянии передать неожиданность, ско-
САМОУЧИТЕЛЬ
ТРЕЙДЕРА
:
ПСИХОЛОГИЯ
,
ТЕХНИКА
,
ТАКТИКА
И
СТРАТЕГИЯ
212
рость и силу движений рынка. Пятиминутный график может показы-
вать диапазон между максимумом и минимумом в пять тиков на объ-
еме 8000 контрактов. Это выглядит как очень умеренное поведение
рынка. Но по графику не скажешь, что четыре из пяти тиков произош-
ли в течение считаных секунд, когда снятие и замена бидов заставили
цены внезапно упасть и затем снова подняться. Краткосрочный трей-
дер, не подготовленный к таким колебаниям, может легко обмануться
и выйти из хорошей позиции или открыть новую сделку по неблаго-
приятной цене.
На любом тайм-фрейме можно найти периоды консолидации рынка
(обычно медленные), чередующиеся с более активными периодами вне-
запных повышений и снижений. Подавляющее большинство этих дви-
жений не является реакцией на фундаментальные новости или события.
Их вызывают крупные игроки, обладающие достаточным здравым смыс-
лом, чтобы заманить в засаду участников рынка, действующих толпой.
Если вся ваша подготовка и тренировка сводится к изучению графиков,
вы походите на солдат, готовящихся к сражению, читая одни только
планы.
В разгар схватки противник может поступить неожиданно. Рынки
способны двигаться — или не двигаться — вопреки ожиданиям участни-
ков. Только так нападающий может отнять деньги у своей жертвы. Подго-
товка к вероятным событиям для трейдера важна так же, как подготовка
к обычному обслуживанию автомобиля для любой команды пит-стопа.
Однако именно благодаря подготовке к неожиданному в итоге выигры-
вается кубок Winston Cup.
Летчик-истребитель полковник Джон Бойд был известен как «Бойд —
40 секунд» из-за своего утверждения, что он может выиграть любую
схватку в воздухе — сесть на хвост любому противнику всего за 40
секунд. Его талант состоял в проникновении внутрь мышления про-
тивника: он называл это циклом НОРД (наблюдение, ориентация, ре-
шение, действие). Действия, утверждал Бойд, возникают из решений,
которые, в свою очередь, зависят от ориентации в соответствии с на-
шими наблюдениями. Если в схватке вы становитесь предсказуемым,
значит, вы оказались внутри цикла НОРД другого пилота. Побеждает
тот пилот, который остается вне цикла противника. Вот почему так
эффективны неожиданность, скорость и сила действия, о которых
говорил Маковиц. Предсказуемая атака британских солдат, которые
выстраивались в каре с развевающимися флагами и под звуки музы-
ки, была внутри цикла НОРД колонистов. А вот быстрая неожиданная
атака повстанческого отряда могла сбить с толку даже намного пре-
восходящие силы противника.
То, что хорошо известно, — от фигур графиков до новостей — пред-
ставляет цикл НОРД среднего участника рынка
. Если вы создаете свое
|