Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления
жүктеу/скачать 5,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
- Бұл бет үшін навигация:
- «Решетка управления»
- Ситуационная теория
| Теория стиля руководства
связывает приоритеты руководителя с эффективностью работы подчиненных. Рассмотрим четыре наиболее известных теории: «решетка управления», ситуационная теория, квалификационная теория и «барометр управления». «Решетка управления» представляет собой двухмерную модель руководства. Она рассматривает соотношение заботы о персонале либо заботы о производстве. Авторами этой теории являются про- фессора Техасского университета Роберт Блейк и Джейн Моутон. Двухмерность решетки управления заключается в построении ее на двух осях: забота о персонале и производстве. Каждая из осей решетки представляет собой 9-балльную шкалу, где единица означает низкий, а девять – самый высокий уровень заботы (рисунок 5.1). Рисунок 5.1 – Решетка менеджмента На решетке Блейк и Моутон выделяют пять зон (1,1; 1,9; 9,9; 9,1; 5,5) и дугу (9+9), которые означают различные стили руководства. Авторы выделяют в положительную сторону зоны 5,5 и 9,9. Первую они называют «золотой серединой», а вторую – «работу командой». В них наиболее удачно сочетается забота о персонале и о производ- стве. Дугу 9+9 авторы называют «патернализм». Под ним понима- ется стиль управления, при котором руководитель играет роль «строгого, но справедливого отца семейства». Ситуационная теория основана на взаимосвязи между стилем руководства, степенью благоприятности ситуации и выполнением коллективом производственных задач. Автор теории – Ф. Фидлер. 9 8 7 6 5 4 3 2 1 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1,9 9,9 9 + 9 5,5 1,1 9,1 З аб о та о п ер со н але З а б о т а о п р о и з в о д с т в е Автор установил и составил схему следующей зависимости между стилем руководства и ситуацией в коллективе. Руководители, ори- ентированные на производственные задачи, достигают наибольшей эффективности либо в очень благоприятной, либо в очень неблаго- приятной среде. Иными словами, если ситуация является очень хорошей, либо очень плохой, то руководству следует основное внимание уделять производству. Те же руководители, которые ориентированы на персонал, на установление хороших отношений в коллективе, достигают лучших результатов в промежуточных, с точки зрения благоприятности, обстоятельствах. При этом следует учесть, что так называемые промежуточные ситуации являются наиболее частыми. А вот силь- ное отклонение в ту или иную сторону, как раз встречается редко. жүктеу/скачать 5,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|