Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления



Pdf көрінісі
бет189/328
Дата06.10.2023
өлшемі5,66 Mb.
#183970
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   185   186   187   188   189   190   191   192   ...   328
Байланысты:
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Теория стиля руководства
связывает приоритеты руководителя 
с эффективностью работы подчиненных. Рассмотрим четыре наиболее 
известных теории: «решетка управления», ситуационная теория, 
квалификационная теория и «барометр управления». 
«Решетка управления»
представляет собой двухмерную модель 
руководства. Она рассматривает соотношение заботы о персонале 


либо заботы о производстве. Авторами этой теории являются про-
фессора Техасского университета Роберт Блейк и Джейн Моутон. 
Двухмерность решетки управления заключается в построении ее 
на двух осях: забота о персонале и производстве. Каждая из осей 
решетки представляет собой 9-балльную шкалу, где единица означает 
низкий, а девять – самый высокий уровень заботы (рисунок 5.1). 
Рисунок 5.1 – Решетка менеджмента 
На решетке Блейк и Моутон выделяют пять зон (1,1; 1,9; 9,9; 9,1; 
5,5) и дугу (9+9), которые означают различные стили руководства. 
Авторы выделяют в положительную сторону зоны 5,5 и 9,9. Первую 
они называют «золотой серединой», а вторую – «работу командой». 
В них наиболее удачно сочетается забота о персонале и о производ-
стве. Дугу 9+9 авторы называют «патернализм». Под ним понима-
ется стиль управления, при котором руководитель играет роль 
«строгого, но справедливого отца семейства». 
Ситуационная теория
основана на взаимосвязи между стилем 
руководства, степенью благоприятности ситуации и выполнением 
коллективом производственных задач. Автор теории – Ф. Фидлер. 











1 2 3 4 5 6 7 8 9
1,9 
9,9 
9 + 9 
5,5 
1,1 
9,1 
З
аб
о
та 
о
п
ер
со
н
але
З а б о т а о п р о и з в о д с т в е


Автор установил и составил схему следующей зависимости между 
стилем руководства и ситуацией в коллективе. Руководители, ори-
ентированные на производственные задачи, достигают наибольшей 
эффективности либо в очень благоприятной, либо в очень неблаго-
приятной среде. Иными словами, если ситуация является очень 
хорошей, либо очень плохой, то руководству следует основное 
внимание уделять производству. 
Те же руководители, которые ориентированы на персонал, на 
установление хороших отношений в коллективе, достигают лучших 
результатов в промежуточных, с точки зрения благоприятности, 
обстоятельствах. При этом следует учесть, что так называемые 
промежуточные ситуации являются наиболее частыми. А вот силь-
ное отклонение в ту или иную сторону, как раз встречается редко. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   185   186   187   188   189   190   191   192   ...   328




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет