Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления


Глава 5  ПСИХОЛОГИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА



Pdf көрінісі
бет188/328
Дата06.10.2023
өлшемі5,66 Mb.
#183970
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   184   185   186   187   188   189   190   191   ...   328
Байланысты:
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Глава
ПСИХОЛОГИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА 
 
5.1. Социально-психологическая сущность стиля

руководства 
5.2. Психология классических стилей руководства 
5.3. Психология современных стилей руководства 
5.4. Психология специальных стилей руководства 
 
 
 
КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ 
 
Авторитаризм 
«Барометр управления» 
Бюрократия 
Гибкий стиль 
Демократия 
Дипломатический стиль 
Интерактивность 
Командный стиль 
Консерватизм 
«Решетка управления» 
Либерализм 
Ситуационная теория 
Плавность 
Стиль управления 
Регламентация 
Структурирование труда 
Харизма 
Транзакционный стиль 


5.1. Социально-психологическая сущность 
стиля руководства 
 
В профессиональном взаимодействии руководителя с подчи-
ненными важнейшее значение имеет характер отношения и способ 
общения. Это явление в психологии управления определяется 
как стиль. 
В рамках изучения социально-психологической сущности стиля 
управления рассматриваются два 
вопроса:
1.
Понятие и психология стиля руководства; 
2.
Теории стиля руководства. 
Стиль руководства
– 
это способ общения и взаимодействия 
руководителя с подчиненными. 
Психология стиля руководства
– 
это отношение начальника 
к подчиненным. 
Отношение к подчиненным может выражать очень широкую 
гамму: от уважения и внимания, до пренебрежения и надменности. 
Комплекс оттенков отношения и создает определенный стиль. 
От стиля руководства в определяющей степени зависит психоло-
гический комфорт и качество профессиональной жизни сотрудников. 
Комфорт во многом задает руководитель характером своего отно-
шения к подчиненным, уровнем взаимодействия. А это определяет 
качество профессиональной жизни. 
Напомним психологическую поговорку: «Счастлив человек, который 
утром с удовольствием идет на работу, а вечером с удовольствием 
возвращается домой». 
Чтобы на работу идти с удовольствием, надо, в первую очередь, 
иметь современного начальника – компетентного, образованного, 
культурного. Атмосфера на работе формируется стилем руковод-
ства. 
Психология управления и теория менеджмента на протяжении 
всей своей истории значительное внимание уделяли поиску наибо-
лее эффективных стилей руководства. Основное внимание было 
посвящено дилемме: забота о производстве либо о персоне должна 
быть у руководителя на первом месте. 


Активные исследования по проблеме стиля руководства были про-
ведены в 1970-80-х годах в США. В университете штата Огайо предме-
том исследования стали два показателя поведения руководителей: 
внимание к подчиненным и структурирование труда (производственные 
вопросы). В исследованиях в Мичиганском университете анализу под-
верглось сопоставление способов поведения успешных и неудачных 
менеджеров. 
Внимание к подчиненным
означало направление усилий со сторо-
ны руководителей на психологический комфорт своих сотрудников, 
их условий труда, социальный статус, установление отношений 
взаимного доверия. Руководители такого типа дружелюбны, открыты 
для общения, культивируют работу в командах, ориентированы на 
интересы персонала. 
Структурирование труда
понималось как ориентация на произ-
водство и достижение профессиональной цели. Нацеленные на про-
изводственные вопросы руководители тщательно планируют работу, 
составляют для подчиненных подробные инструкции, разрабаты-
вают графики выполнения работ. 
Успешные руководители
отличаются «созданием эффективных 
высокопроизводительных рабочих коллективов». Они заботятся о 
социальных проблемах, личных интересах работников, оказывают 
поддержку подчиненным. 
Неудачные руководители
все свое внимание уделяют производ-
ственным заданиям. Их приоритетами являются деловые совещания, 
повышение производительности труда, снижение затрат и т.д. 
Таким образом, основные усилия исследователей сосредоточились 
вокруг выбора: главное внимание руководителям следует уделять 
персоналу или производству. На базе этого были созданы ряд тео-
рий стиля руководства (моделей управления). 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   184   185   186   187   188   189   190   191   ...   328




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет