Четвертая промышленная революция
Глава 7. Национальное и глобальное
жүктеу/скачать 1,45 Mb. Pdf көрінісі
|
k. shvab chetvertaya promyshlennaya revolyuciya 2016
|
Глава 7. Национальное и глобальное Дизруптивные изменения, которые несет четвертая промышленная революция, пере- определяют деятельность государственных учреждений и организаций. В частности, они вынуждают правительства (на региональном, национальном и местном уровнях) адаптиро- ваться путем самоперестройки и находить новые варианты и способы сотрудничества со своими гражданами и частным бизнесом. Они также влияют на отношения между странами и правительствами. В этом разделе я рассматриваю роль, которую должна взять на себя власть, чтобы освоить возможности четвертой промышленной революции, признавая при этом те фунда- ментальные силы, которые меняют традиционные представления политиков и их роль в обществе. При росте возможностей граждан и все большей фрагментации и поляризации населения могут складываться политические системы, в которых все труднее осуществлять руководство, и в этом случае правительства могут оказаться не столь эффективными. На это надо обратить особое внимание, так как данный процесс происходит в то время, когда правительства должны являться важнейшими партнерами бизнеса и общества в целом при переходе к новым научно-технологическим, экономическим и социальным структурам. Правительства Первое, что приходит в голову при оценке воздействия четвертой промышленной рево- люции на власть – это то, что использование цифровых технологий позволит лучше осу- ществлять управление. Более интенсивное и инновационное использование веб-технологий может помочь государственным администрациям модернизировать свои структуры и функ- ции, чтобы улучшить общую результативность, начиная от укрепления процессов электрон- ного управления до большей прозрачности, ответственности и вовлеченности в отношениях между правительством и его гражданами. Правительства должны адаптироваться и к тому, что власть под воздействием этой промышленной революции зачастую переходит от госу- дарства к негосударственным субъектам, а также от организованных учреждений к сетям с более свободным устройством. Новые технологии и социальные группировки и взаимодей- ствия, которые ими обеспечиваются, позволяют практически кому угодно оказывать влия- ние на ситуацию и при этом такими способами, о которых невозможно было бы подумать еще несколько лет назад. Правительства оказались в числе тех, на ком в наибольшей степени отразилось воздей- ствие этой неуловимой и эфемерной силы. Как это сформулировал Мойзес Наим: «В XXI веке власть проще получить, но труднее использовать и легче потерять» 41 . Почти нет сомне- ний, что править в наши дни сложнее, чем было в прошлом. За немногими исключениями, лицам, определяющим политический курс, становится все труднее реализовывать необхо- димые изменения. Их полномочия сдерживаются конкурирующими центрами власти, име- ющими транснациональный, региональный, местный и даже личный характер. Структуры микровласти в настоящее время способны оказывать сдерживающее воздействие на струк- туры макровласти, такие как государственные правительства. 41 Мойзес Нэйм, «Конец власти: от залов заседания правлений до полей битвы, от церквей до государств – почему пребывание у власти не такое, как было раньше», изд-во Basic Books, 2013. Книга объясняет конец власти тремя револю- циями: революцией «большего», революцией мобильности и революцией менталитета. Книга старается не указывать на преобладающую роль информационных технологий, но нет сомнения в том, что стремление к большему, мобильность и менталитет многим обязаны цифровой эпохе и распространению новых технологий. К. Шваб. «Четвертая промышленная революция» 56 Цифровой век ослабил многие барьеры, которые использовались для защиты госу- дарственных структур, в результате чего правительства сегодня действуют гораздо менее эффективно, поскольку управляемый субъект, то есть население теперь лучше информи- ровано и более требовательно в своих ожиданиях. Долгая эпопея с WikiLeaks, в кото- рой крошечная негосударственная организация выступила против гигантского государства, иллюстрирует асимметрию новой парадигмы власти и подрыв доверия, который ей часто сопутствует. Для того чтобы рассмотреть всю многосторонность воздействия четвертой промыш- ленной революции на правительства, потребовалось бы написать целую книгу, посвящен- ную только этой теме, но ключевой момент состоит в следующем: технологии будут все более наделять граждан полномочиями, давая им новый способ выражать свои мнения, коор- динировать усилия и, возможно, находить пути для обхода государственного надзора. Я говорю «возможно», потому что вполне может оказаться верным и противоположное, то есть усиление надзора и чрезмерная власть государственных органов благодаря новым техноло- гиям наблюдения. ТЕХНОЛОГИИ БУДУТ ВСЕ БОЛЕЕ НАДЕЛЯТЬ ГРАЖДАН ПОЛНОМОЧИЯМИ, ДАВАЯ ИМ НОВЫЙ СПОСОБ ВЫРАЖАТЬ СВОИ МНЕНИЯ, КООРДИНИРОВАТЬ УСИЛИЯ И, ВОЗМОЖНО, НАХОДИТЬ ПУТИ ДЛЯ ОБХОДА ГОСУДАРСТВЕННОГО НАДЗОРА. Параллельные структуры смогут транслировать идеологии, вербовать последователей и координировать действия, направленные против официальных правительственных систем или идущие вразрез с их позицией. Правительства в их нынешнем виде будут вынуждены меняться, поскольку их центральная роль в проведении политики будет все более умень- шаться в связи с ростом конкуренции, а также перераспределением и децентрализацией вла- сти, которые стали возможны благодаря новым технологиям. Все чаще правительства будут рассматриваться как центры по обслуживанию населения, оцениваемые по их способности поставлять расширенную форму услуг наиболее эффективным и индивидуализированным способом. В конечном счете именно способность правительств адаптироваться сыграет опреде- ляющую роль в их выживании. Если они принимают мир, в котором происходят дизруптив- ные изменения, воздействие которых экспоненциально растет, и если они устанавливают для своих структур те уровни прозрачности и эффективности, которые могут помочь им сохра- нить свою конкурентоспособность, то они выдержат это испытание. Тем не менее прави- тельства в любом случае будут полностью трансформированы в более экономичные и более эффективные структуры власти. И все это произойдет в контексте новых и конкурирующих силовых структур. Как и во времена предыдущих промышленных революций, законодательное регулиро- вание будет играть решающую роль в принятии и распространении новых технологий. И все же правительства будут вынуждены изменить свой подход, когда дело дойдет до создания, пересмотра и исполнения нормативно-правовых актов. В «старом мире» у лиц, принимаю- щих решения, было достаточно времени, чтобы изучить конкретный вопрос, а затем подго- товить необходимую реакцию или соответствующую нормативную базу. Весь процесс, как правило, имел линейный и механический характер и был выстроен в строгом соответствии с иерархическим подходом («сверху вниз»). По целому ряду причин такое более невозможно. В условиях, когда четвертая промышленная революция дала ускорение темпу измене- ний, перед структурами, создающими нормативно-законодательные акты, встали проблемы беспрецедентного масштаба. Сегодняшние политические, законодательные и регулирую- щие органы часто ощущают, что события застают их врасплох и что они не в состоя- К. Шваб. «Четвертая промышленная революция» 57 нии поспевать за скоростью технологических изменений и соответствовать значимости их последствий. Круглосуточный цикл поступления новостей оказывает давление на лидеров, заставляя их немедленно давать комментарии или предпринимать те или иные действия, в результате чего у них оказывается меньше времени на то, чтобы отреагировать проду- манным, принципиальным и тщательно просчитанным образом. Существует реальная опас- ность утратить контроль над важными процессами, особенно в условиях мировой системы, включающей в себя почти две сотни независимых государств и тысячи различных культур и языков. Каким же образом в таких условиях политики и регулятивные органы смогут поддер- живать технологические разработки, не создавая сложностей для развития инноваций и при этом отстаивая интересы потребителей и общества в целом? Ответом является гибкая мето- дология управления (Agile) (см. жүктеу/скачать 1,45 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|