8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров


Потребность в предпринимателях



Pdf көрінісі
бет5/127
Дата06.02.2022
өлшемі2,53 Mb.
#81440
түріУрок
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   127
Байланысты:
8 уроков лидерства

Потребность в предпринимателях
Эта книга написана для всех, кто занимается предпринимательством
или мечтает в один прекрасный день стать бизнесменом.
Кроме того, она написана для мужчин и женщин, которые служат –
или служили – в вооруженных силах, потому что они уже прошли
уникальный и невероятно трудный процесс обучения, необходимый
всем предпринимателям.
Как вы, наверное, знаете, девять из десяти новых бизнесов терпят
крах в первые пять лет и лишь один из десяти выживает. Девять из
десяти этих «выживших» идут ко дну в следующие пять лет.
Главная причина, по которой большинство предпринимателей терпят
неудачу, заключается в том, что им не хватает ключевой 
подготовки
,
ключевых 
сильных сторон
, необходимых, чтобы переносить тяготы
жизни предпринимателя. Одни называют это 
крепкими кишками
,
другие – 
упертостью
. В армии это формулируется следующим образом:
«А ну встал, поднял задницу, прекратил сосать палец, подобрал сопли и
побежал дальше! Твоей мамочке стыдно за тебя, потому что она круче,
чем ты». Полагаю, идея понятна…
Другая важная причина, по которой предприниматели терпят
неудачу, заключается в том, что наша система образования готовит из
людей 
наемных работников
, а не 
предпринимателей
. Мир работника


сильно отличается от мира предпринимателя. Одно из главных отличий
связано с концепцией зарплаты. Если работник не получает зарплату, он
увольняется и отправляется искать новую работу. Большинству
предпринимателей необходимо быть достаточно стойкими, чтобы
трудиться, порой годами, совсем без «зарплаты».
В мире мелкого бизнеса, который в просторечии именуется бизнесом
мамы с папой, предприниматели нередко зарабатывают в час меньше
своих работников, если принять в расчет общее количество часов
отработанного времени. В большинстве малых предприятий самую
важную работу предприниматель выполняет после окончания рабочего
дня. Это так называемая бумажная работа – незаметная, но необходимая
для ведения бизнеса, такая как проверка соответствия товара
установленным 
требованиям, 
оформление 
счетов-фактур,
инкассирование векселей, ведение бухгалтерии и составление налоговых
отчетов.
Когда работники уходят в отпуск, они могут начисто забыть о своей
работе. Когда в отпуск уходят мелкие предприниматели, их бизнес
делает то же самое.
Если бизнес борется за выживание или явно идет на дно, работник
может уйти и заняться поиском новой работы. Что до предпринимателя,
то в этот момент его работа только начинается. Когда бизнес рушится,
ему приходится, фигурально говоря, выбираться из дома, разбитого
бомбежкой. 
Долги 
и 
судебные 
тяжбы 
могут 
похоронить
предпринимателя на долгие годы. Многие не могут оправиться от этого
и становятся жертвами гражданской версии «вьетнамского синдрома»
(именуемого 
в 
медицине 
посттравматическим 
стрессовым
расстройством).
Некоторые «эксперты» говорят: «Предприниматели терпят крах,
потому что их бизнес 
недостаточно капитализирован
». Это означает,
что у них недостаточно денег, чтобы удержать бизнес на плаву. Страх
перед «недостаточной капитализацией» заставляет большинство людей
цепляться за гарантированную занятость наемного работника.
Я занимаю иную позицию. На мой взгляд, все дело не в отсутствии
капитала, а в отсутствии предпринимательского образования, опыта
ведения бизнеса в реальном мире и упертости. Если вы поговорите с
успешными 
предпринимателями, 
они 
расскажут 
вам, 
что
«недостаточная капитализация» – это перманентное состояние. Им
никогда не хватает денег для выполнения всех финансовых
обязательств, не говоря уже о капитале, необходимом для развития
бизнеса. Тем не менее истинные предприниматели как-то умудряются


двигаться дальше. А затем, в один прекрасный день, к некоторым из них
деньги начинают течь рекой. Чтобы этого дождаться, иногда требуются
годы. Я всегда улыбаюсь, когда слышу, как люди говорят: «Ей просто
повезло» или «Они сразу добились успеха». Лишь немногие понимают,
что на самом деле кроется за успехом предпринимателя.
Вот почему я считаю, что мужчины и женщины, которые несут
военную службу, обладают необходимыми для предпринимательства
уникальными ключевыми качествами и подготовкой. Во многих случаях
их учат «совершать невозможное». Большинство выпускников
колледжей умеют лишь «находить работу».
По своему характеру люди, обученные совершать невозможное – и
готовые заплатить за это необходимую цену (которую часто называют
высшей жертвой
), – разительно отличаются от тех, кого учат «искать
высокооплачиваемую работу с хорошим пакетом льгот».
Моя военная карьера началась в Академии торгового флота США,
которую по праву считают одной из лучших школ лидерства в мире. В
1965 году я получил направления Конгресса США в Военно-морскую
академию в Аннаполисе, штат Мэриленд, и в Академию торгового
флота в Кингс-Пойнт, штат Нью-Йорк. Оба направления мне прислал
сенатор от штата Гавайи и кавалер медали Почета (высшей военной
награды США) Дэниел Кен Иноуи.
Я выбрал направление в Кингс-Пойнт. В этом учебном заведении
готовят лидеров для индустрии морского судоходства. Его выпускников
можно встретить в портах и гаванях всего мира и на капитанских
мостиках 
пассажирских 
лайнеров, 
сухогрузов, 
контейнеровозов,
нефтяных танкеров и океанских барж. Некоторые выпускники, вроде
меня, предпочитают служить в Военно-морских силах, в Корпусе
морской пехоты и Береговой охране.
Выпускники Кингс-Пойнт ценятся в индустрии судоходства и
судостроения так же высоко, как выпускники Вест-Пойнт в сухопутной
армии США. Когда в 1959 году я получил свой диплом, выпускники
Кингс-Пойнт входили в число самых высокооплачиваемых молодых
специалистов в мире. Это объяснялось тем, что академия, хотя и имела
статус военного училища, находилась в ведении министерства торговли,
а не министерства обороны.
После окончания Кингс-Пойнт меня приняли в летную школу ВМС
США в Пенсаколе, штат Флорида, а затем направили служить в Корпус
морской пехоты во Вьетнам. Я нисколько не сомневаюсь в том, что,
если бы не моя военная подготовка, я никогда не стал бы


предпринимателем.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   127




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет