сильно отличается от мира предпринимателя. Одно из главных отличий
связано с концепцией зарплаты. Если работник не получает зарплату, он
увольняется и отправляется искать новую работу.
Большинству
предпринимателей необходимо быть достаточно стойкими, чтобы
трудиться, порой годами, совсем без «зарплаты».
В мире мелкого бизнеса, который в просторечии именуется бизнесом
мамы с папой, предприниматели нередко зарабатывают в час меньше
своих работников, если принять в расчет общее количество часов
отработанного времени. В большинстве малых предприятий самую
важную работу предприниматель выполняет после окончания рабочего
дня. Это так называемая бумажная работа – незаметная, но необходимая
для ведения бизнеса, такая как проверка соответствия товара
установленным
требованиям,
оформление
счетов-фактур,
инкассирование векселей, ведение бухгалтерии и составление налоговых
отчетов.
Когда работники уходят в отпуск, они могут начисто забыть о своей
работе. Когда в отпуск
уходят мелкие предприниматели, их бизнес
делает то же самое.
Если бизнес борется за выживание или явно идет на дно, работник
может уйти и заняться поиском новой работы. Что до предпринимателя,
то в этот момент его работа только начинается. Когда бизнес рушится,
ему приходится, фигурально говоря, выбираться из дома, разбитого
бомбежкой.
Долги
и
судебные
тяжбы
могут
похоронить
предпринимателя на долгие годы. Многие не могут оправиться от этого
и становятся жертвами гражданской версии «вьетнамского синдрома»
(именуемого
в
медицине
посттравматическим
стрессовым
расстройством).
Некоторые «эксперты» говорят: «Предприниматели терпят крах,
потому
что их бизнес
недостаточно капитализирован
». Это означает,
что у них недостаточно денег, чтобы удержать бизнес на плаву. Страх
перед «недостаточной капитализацией» заставляет большинство людей
цепляться за гарантированную занятость наемного работника.
Я занимаю иную позицию. На мой взгляд, все дело не в отсутствии
капитала, а в отсутствии предпринимательского образования, опыта
ведения бизнеса в реальном мире и упертости. Если вы поговорите с
успешными
предпринимателями,
они
расскажут
вам,
что
«недостаточная капитализация» – это перманентное состояние. Им
никогда не хватает денег для выполнения всех финансовых
обязательств, не
говоря уже о капитале, необходимом для развития
бизнеса. Тем не менее истинные предприниматели как-то умудряются
двигаться дальше. А затем, в один прекрасный день, к некоторым из них
деньги начинают течь рекой. Чтобы этого дождаться, иногда требуются
годы. Я всегда улыбаюсь, когда слышу, как люди говорят: «Ей просто
повезло» или «Они сразу добились успеха». Лишь немногие понимают,
что на самом деле кроется за успехом предпринимателя.
Вот почему я считаю, что мужчины и женщины, которые несут
военную службу, обладают необходимыми
для предпринимательства
уникальными ключевыми качествами и подготовкой. Во многих случаях
их учат «совершать невозможное». Большинство выпускников
колледжей умеют лишь «находить работу».
По своему характеру люди, обученные совершать невозможное – и
готовые заплатить за это необходимую цену (которую часто называют
высшей жертвой
), – разительно отличаются от тех, кого учат «искать
высокооплачиваемую работу с хорошим пакетом льгот».
Моя военная карьера началась в Академии торгового флота США,
которую по праву считают одной из лучших школ лидерства в мире. В
1965 году я получил направления Конгресса США в Военно-морскую
академию в Аннаполисе, штат Мэриленд, и
в Академию торгового
флота в Кингс-Пойнт, штат Нью-Йорк. Оба направления мне прислал
сенатор от штата Гавайи и кавалер медали Почета (высшей военной
награды США) Дэниел Кен Иноуи.
Я выбрал направление в Кингс-Пойнт. В этом учебном заведении
готовят лидеров для индустрии морского судоходства. Его выпускников
можно встретить в портах и гаванях всего мира и на капитанских
мостиках
пассажирских
лайнеров,
сухогрузов,
контейнеровозов,
нефтяных танкеров и океанских барж. Некоторые выпускники, вроде
меня, предпочитают служить в Военно-морских силах, в Корпусе
морской пехоты и Береговой охране.
Выпускники Кингс-Пойнт ценятся в
индустрии судоходства и
судостроения так же высоко, как выпускники Вест-Пойнт в сухопутной
армии США. Когда в 1959 году я получил свой диплом, выпускники
Кингс-Пойнт входили в число самых высокооплачиваемых молодых
специалистов в мире. Это объяснялось тем, что академия, хотя и имела
статус военного училища, находилась в ведении министерства торговли,
а не министерства обороны.
После окончания Кингс-Пойнт меня приняли в летную школу ВМС
США в Пенсаколе, штат Флорида, а затем направили служить в Корпус
морской пехоты во Вьетнам. Я нисколько не сомневаюсь в том, что,
если бы не моя военная подготовка, я никогда не стал бы