СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ: ДВА ТВОРЕНИЯ
Навык 2 основан на принципах персонального лидерства , а это значит,
что лидерство является первым творением. Лидерство — это не управле-
ние . Управление — это второе творение , и его мы будем обсуждать в
главе, посвященной навыку 3 . Но вначале поговорим о лидерстве.
Управление фокусируется на нижнем уровне: как мне сделать это
наилучшим образом? Лидерство имеет дело с верхним уровнем: «Что
именно я хочу сделать?» Говоря словами Питера Друкера и Уоррена Бен-
ниса , «суть управления заключается в том, чтобы делать что-то правиль-
но, а лидерства — чтобы правильно выбрать то, что нужно делать». От
управления зависит скорость подъема по лестнице успеха ; лидерство
определяет, к той ли стене приставлена лестница.
Вы можете быстро понять важное различие между этими двумя поня-
тиями, если представите себе, как группа людей пробирается сквозь
джунгли, прокладывая себе путь с помощью мачете. Это производители ,
они решают проблему. Они прокладывают дорогу.
За их спинами находятся менеджеры , те, кто управляет производите-
лями. Они затачивают мачете, создают правила, пособия и инструкции,
организуют программы по восстановлению мускульной силы, предлагают
технологические новшества, разрабатывают производственные графики
и планы материального стимулирования для производителей.
Лидер же — тот, кто, взобравшись на самое высокое дерево, оценива-
ет всю ситуацию в целом и кричит: «Это не те джунгли!»
Как же чаще всего реагируют на это занятые работой производители
и менеджеры? А вот как: «Да замолчи ты! Мы успешно продвигаемся
вперед!»
Отдельные люди, группы и целые предприятия часто бывают настоль-
ко поглощены задачей прорваться сквозь заросли, что даже не осознают,
что находятся не в тех джунглях. А в условиях быстро меняющейся ситу-
ации потребность в эффективном лидерстве приобретает особое, прин-
ципиальное значение во всех сферах независимой и взаимозависимой
жизни.
Мы в большей степени нуждаемся в видении, в понимании предна-
значения и в компасе (своде принципов или установок ), и в меньшей
степени нам нужна дорожная карта. Часто мы не знаем, что за земля нас
ждет впереди и что нас ожидает на этой земле. В такой ситуации решение
в значительной степени будет зависеть только от нашего суждения.
И внутренний компас всегда поможет нам, указав направление.
Эффективность , а часто и само выживание зависит не только от того,
сколько усилий мы прилагаем, но и от того, в тех ли джунглях мы их
прилагаем. И преобразования, происходящие в наши дни практически в
каждой отрасли и профессии, требуют прежде всего четкого лидерства ,
а уж потом управления .
107
Достарыңызбен бөлісу: |