7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей


СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ



Pdf көрінісі
бет108/381
Дата08.02.2022
өлшемі3,16 Mb.
#98745
1   ...   104   105   106   107   108   109   110   111   ...   381
Байланысты:
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )

СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ: ДВА ТВОРЕНИЯ
Навык 2 основан на принципах персонального лидерства , а это значит, 
что лидерство является первым творением. Лидерство — это не управле-
ние . Управление — это второе творение , и его мы будем обсуждать в 
главе, посвященной навыку 3 . Но вначале поговорим о лидерстве.
Управление фокусируется на нижнем уровне: как мне сделать это 
наилучшим образом? Лидерство имеет дело с верхним уровнем: «Что 
именно я хочу сделать?» Говоря словами Питера Друкера и Уоррена Бен-
ниса , «суть управления заключается в том, чтобы делать что-то правиль-
но, а лидерства — чтобы правильно выбрать то, что нужно делать». От 
управления зависит скорость подъема по лестнице успеха ; лидерство 
определяет, к той ли стене приставлена лестница.
Вы можете быстро понять важное различие между этими двумя поня-
тиями, если представите себе, как группа людей пробирается сквозь 
джунгли, прокладывая себе путь с помощью мачете. Это производители , 
они решают проблему. Они прокладывают дорогу.
За их спинами находятся менеджеры , те, кто управляет производите-
лями. Они затачивают мачете, создают правила, пособия и инструкции, 
организуют программы по восстановлению мускульной силы, предлагают 
технологические новшества, разрабатывают производственные графики 
и планы материального стимулирования для производителей.
Лидер же — тот, кто, взобравшись на самое высокое дерево, оценива-
ет всю ситуацию в целом и кричит: «Это не те джунгли!»
Как же чаще всего реагируют на это занятые работой производители
и менеджеры? А вот как: «Да замолчи ты! Мы успешно продвигаемся 
вперед!»
Отдельные люди, группы и целые предприятия часто бывают настоль-
ко поглощены задачей прорваться сквозь заросли, что даже не осознают, 
что находятся не в тех джунглях. А в условиях быстро меняющейся ситу-
ации потребность в эффективном лидерстве приобретает особое, прин-
ципиальное значение во всех сферах независимой и взаимозависимой 
жизни.
Мы в большей степени нуждаемся в видении, в понимании предна-
значения и в компасе (своде принципов или установок ), и в меньшей 
степени нам нужна дорожная карта. Часто мы не знаем, что за земля нас 
ждет впереди и что нас ожидает на этой земле. В такой ситуации решение 
в значительной степени будет зависеть только от нашего суждения. 
И внутренний компас всегда поможет нам, указав направление.
Эффективность , а часто и само выживание зависит не только от того, 
сколько усилий мы прилагаем, но и от того, в тех ли джунглях мы их 
прилагаем. И преобразования, происходящие в наши дни практически в 
каждой отрасли и профессии, требуют прежде всего четкого лидерства , 
а уж потом управления .


107


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   104   105   106   107   108   109   110   111   ...   381




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет