7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей


НАВЫК 7. ЗАТАЧИВАЙТЕ ПИЛУ



Pdf көрінісі
бет334/381
Дата08.02.2022
өлшемі3,16 Mb.
#98745
1   ...   330   331   332   333   334   335   336   337   ...   381
Байланысты:
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )

НАВЫК 7. ЗАТАЧИВАЙТЕ ПИЛУ
ла деятельности организации через определение ее предназначения
миссии, через ее цельность.
Когда какой-то одной или нескольким из данных сфер уделяется не-
достаточно внимания, это негативно отражается на всей организации в 
целом. Творческая энергия многих людей, которая могла бы воплотиться 
в огромной позитивной синергии , вместо этого направляется против 
самой организации и становится силой, тормозящей развитие и рост 
производительности.
Мне встречались организации, нацеленные исключительно на эконо-
мические показатели. Обычно они не называли эту цель открыто и иног-
да говорили о каких-то других целях. Но их истинное желание заключа-
лось только в том, чтобы делать деньги. Каждый раз, сталкиваясь с 
такими организациями, я одновременно обнаруживал внутри них огром-
ное скопление отрицательной энергии, проявляющейся, например, в 
соперничестве между отделами, в агрессивно-оборонительном стиле об-
щения, в интригах и диктате. Мы не можем процветать, не зарабатывая 
денег, но само по себе это не является достаточной причиной для сущес-
твования организации. Мы должны есть, чтобы жить, но мы не живем 
для того, чтобы есть.
И напротив, я встречал такие организации, которые практически 
полностью сосредоточивались на социально-эмоциональном измерении. 
Такие организации были чем-то вроде социального эксперимента, их 
система ценностей не содержала экономического критерия. Они не 
могли измерить или оценить свою эффективность , в результате чего 
теряли продуктивность и способность конкурировать на рынке. Встре-
чались мне и организации, заботившиеся о развитии сразу трех из пе-
речисленных измерений: скажем, они помнили о смысле своей деятель-
ности и служении обществу, стремились к высоким экономическим 
показателям, заботились о поддержании хороших отношений между 
сотрудниками. Однако при этом они пренебрегали выявлением, разви-
тием, использованием и признанием их способностей и талантов. Если 
же такие психологические стимулы отсутствуют, стиль руководства 
становится либерально-авторитарным, а внутри организации растет дух 
противоречия, зреют разнообразные формы коллективного сопротивле-
ния, повышается текучесть кадров и зарождаются другие глубокие 
хронические проблемы.
Эффективность как организации, так и отдельного человека предпо-
лагает разумно сбалансированное развитие и обновление всех четырех 
измерений. Пренебрежение любым из четырех измерений приводит к 
возникновению отрицательного силового поля, препятствующего разви-
тию и снижающего эффективность. Организации и отдельные люди, в 
своих личных миссиях уделяющие внимание всем четырем измерениям, 
создают благоприятные условия для сбалансированного обновления.


324


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   330   331   332   333   334   335   336   337   ...   381




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет