ЗАТРАТЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПЕРСОНАЛ

При бюджетировании важно понимать, что универсальных пра/

вил, методов и процедур, строго описанных в экономической литера/

туре или закрепленных нормативными актами, нет. Бюджетирование —

это всегда творческий процесс, поскольку каждая организация уни/

кальна и неповторима, а  значит, системы внутриорганизационного

бюджетирования не могут быть одинаковыми для всех организаций.

Это касается и кадровых служб российских организаций, роль

которых связана, как правило, с выполнением оперативных задач. Это

обусловлено рядом обстоятельств:

n

незначительное число организаций использует стратегические

n

отсутствуют специализированные службы и системный подход

n

в большинстве случаев функционируют отделы, выполняющие

и заработной платы, бухгалтерия, отдел подготовки кадров);

n

невелика численность специалистов по управлению персоналом,

Наделение службы персонала полномочиями по бюджетированию

персонала предусматривает знание затрат на персонал, связанных с реа/

лизацией основных функций управления персоналом:

n

формирование персонала (определение потребности в персона/

чественной и качественной потребностей — численности и профессио/

нально/квалификационной структуры) для реализации стратегических

и тактических целей, обеспечение персоналом (набор и отбор), адап/

тация, высвобождение персонала);

n

использование персонала (организация системы вознагражде/

27

ния, регулирование трудовых отношений — соблюдение ТК РФ), обес/

печение условий труда (рабочее место, безопасность труда), аудит

и контроль персонала (анализ бюджета и трудовых показателей — фон/

да заработной платы, баланса рабочего времени, численности персо/

нала, производительности труда, текучести персонала);

n

развитие (оценка, обучение, планирование карьеры).

Реализация этих функций происходит в рамках определенных

финансовых возможностей и ограничений организации, связанных

с затратами на ее хозяйственную деятельность. При этом бюджетиро/

вание становится не только инструментом управления, позволяющим

учитывать отклонения фактических количественных показателей

по статьям доходов и расходов от запланированных (бюджетных),

но и инструментом оптимизации этих затрат, в том числе на персонал.

Разработка 

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: