Персоналом
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| Рис. 3.4.
Интегрированная модель формирования и развития групп I II
IV V Причины Т ипы
групп: Стадии (этапы) раз/ Характеристики Потенциальные образования групп: вития групп:
группы: конечные резуль таты: У
— формальные — взаимное призна/ — структура —индивидуальная потребностей: — неформальные ние — статус
резуль тативность — в
— общение и приня/ — роли
— социальных — условные тие решений
— нормы
— групповая потребностей — реальные
— мотивация и про/ — лидерство резул ьтативность — в уважении дуктивность — сплоченность и тяготении — устойчивые — контроль и орга/ — организационная — экономических — стихийные низация резуль
тативность потребностей и мотивов — большие — средние Решение определен/ — малые
ных задач — организованные У силение власти — неорганизованные и влияние опреде/ ленного
круга — группы членства группы
— группа «X» — группа «Y» — группа «Z»
163 пы, то они могут обсуждать требования руководства с другими члена/ ми группы, которые поддерживают их точку зрения. Взаимодействие и связь между членами группы служат своеобразным буфером на пути требований руководства. Такие работники могут находиться в силь/ ной зависимости от группы, которая может помочь им в правильном выполнении функциональных обязанностей.
. Общительность работников стимулирует их потребность в объединении, желание быть частью группы свидетель/ ствует о силе их социальных потребностей. Потребность организовать коллективную работу существует не только на рабочем месте, но и вне его, о чем свидетельствует широкий круг социальных, политических, гражданских организаций.
В рабочей среде членство в определенной группе может считаться престижным по ряду причин — техническая компетентность, внешняя деятельность и т.д. Принадлежность к этой группе может со/ здать необходимое чувство удовлетворения.
(
)
Важной причиной образования групп яв/ ляется близость (тяготение). Под близостью понимается то, что сбли/ жает работников во время выполнения работы (например, сходное отношение к труду, степень мотивационных установок). Работники, которые находятся в тесном взаимодействии, имеют возможности для обмена идеями, мыслями, что также приводит к созданию группы.
Экономические мотивы приводят к образованию группы в организациях, где нет профсоюзов. Работники могут создавать группы для оказания давления на высшее руководство с целью получения более высокой заработной платы; слу/ жащие более высокого ранга в организациях создают группу для рас/ смотрения возможностей административной компенсации за осуще/ ствление руководства в организации. Другая сторона экономической безопасности проявляется при со/ здании групп для обеспечения устойчивого положения на рынке (согла/ сование ниш и зон рыночного влияния, регулирование цен), а также при сохранении коммерческой тайны. Такие группы характерны при распре/ делении сфер влияния и разработке инновационных проблем.
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|