Глава 5. я нИКоГда нЕ ПРошу о ПоМощИ
91
Так и проявится ваш индивидуальный стиль. Вы не мо-
жете обойтись без списков? Будете общаться с теми, кто уже
бросил пить кофе? Купите 37 сортов травяного чая и прочи-
таете в интернете все о том, как отказаться от кофе? Вы снача-
ла думаете, потом действуете, или наоборот? Зная свой стиль
поведения, вы можете, вернувшись к теме помощи, спросить
себя: «Так, раз я не умею просить о помощи, что лучше: на-
чать с малого или сделать большой решительный шаг?»
— Может быть, вам нанять помощницу по дому, чтобы
сосредоточиться на карьерных целях?
— Доверить готовку супругу?
— Просто сказать вслух, что вам нужна помощь? (Это само
по себе может оказаться серьезным испыта нием.)
Вспомните, что вы ответили, когда я в начале главы
спрашивала, комфортно ли вам просить о помощи и есть
ли в вашей жизни люди, от которых вы ни за что не при-
мете помощь. А готовы ли вы теперь обратиться к тем, чью
помощь готовы принять? И как вы это сделаете? Не надо
прописывать сценарий разговора, просто обдумайте два
аспекта:
— Как вы сформулируете свою просьбу?
— Нужно ли вам будет организовать встречу, чтобы это
обсудить, или можно просто поднять эту тему, когда
вы в следующий раз увидитесь?
Так вы начнете свыкаться с возможностью просить о по-
мощи.
А следующий шаг — когда вам действительно предлага-
ют помощь. Как вы переборете машинальное побуждение
отказаться от нее? Могу вам дать инструкцию. Но что вы
предпримете, чтобы заставить себя изменить свое пове-
дение начиная с этого дня, чтобы, когда вам понадобится
ПобЕдИ свой стРах
92
помощь, вы смирились с тем, что о ней нужно будет про-
сить, придумали, как это сделать, и действительно поз-
волили вам помочь? Может быть, вам потребуется физи-
чески отстраниться от процесса? Или будет достаточно
вспомнить эту главу и признать, что, принимая помощь,
вы соглашаетесь повысить свои шансы на успех и иско-
ренить страх, который утверждает, что просьба о помо-
щи — это признак некомпетентности, бездарности или
слабости?
Х — хорошие результаты
Часто, когда я вижу, как страх просить о помощи сказывается
на успехах клиента, мои доводы встречают резкий отпор.
Но по мере того как мы разбираем его действия, обсуждаем
его ощущения и глубинные предпосылки, у него загораются
глаза, и к нему приходит озарение.
Собирая материалы для этой главы, я не нашла ни од-
ного примера, чтобы человек добился успеха без чьей-либо
помощи. Разве Ричард Брэнсон все делал в одиночку? А мой
папа, который работал не покладая рук, разве был один? Ко-
нечно нет. У него всегда была поддержка — моя мама, вместе
с которой они составляли отличную команду. Без нее он бы
не справился. Мы сколько угодно могли шутить об этом
на семейных праздниках, но все понимали: к большому ус-
пеху может прийти только команда. Я тоже не достигла бы
успеха, если бы не поддержка мужа и других близких людей.
И я не знаю ни одного человека, который бы добился успеха
в одиночку.
У каждого великого музыканта был менеджер, пра-
вая рука во всем, что касается бизнеса. Судьба Мохандаса
|