Глава 11. я боюсь ПРосИть о тоМ, чЕГо хочу
183
Когда к вам поступает задача, каких результатов вы хотите
достичь? Хотите, чтобы вас воспринимали как специалиста,
который справится с любой проблемой, или как мальчика
или девочку на побегушках? Если первое, то об этом и про-
сите. Говорите о своих желаниях тем, кому нужно, и говорите
правильно. Мыслите на перспективу — не об одном проекте,
а о своей карьере в целом. Какое мнение о вас должно быть
у вашего начальника? Вы дали ему это понять? Как окружаю-
щие помогут вам достичь результатов, если не знают, к каким
результатам вы стремитесь? Налаживать деловые связи необ-
ходимо — и не важно, вы наемный работник или руководитель.
Это отличный способ поддерживать контакты, привлекать
новых и постоянных клиентов, приобретать новые навыки, ос-
таваться в курсе событий и в поле зрения у всех людей. Не сто-
ит оставлять без внимания эту сферу — при условии, что вы
работаете с ней так, как того требует ваша отрасль. Вы просите
о том, чего хотите, на мероприятиях для налаживания деловых
связей? Я не призываю вас кричать: «Платите мне столько-то!
Поручите мне эту сделку! Купите меня, меня, меня!» Зато впол-
не приемлемо сказать: «Мне бы хотелось пообщаться с вашими
консультантами по кадрам» или «Я провожу тренинги по ком-
муникации для отделов продаж и хочу предложить свои услуги
и другим компаниям, которые заинтересованы в повышении
эффективности». Видите, вы не навязываетесь, но при этом
просите о том, чего хотите. Никаких необоснованных пред-
положений, никакой саморекламы, просто вежливая просьба.
О чем попросите вы? И кого?
Помните: когда у вас четко определенные и конкретные
цели, вы скорее их достигнете. Перестаньте опираться на не-
обоснованные предположения — и вы обнаружите, что страх
заметно меньше влияет на ваши достижения в работе.
ПобЕдИ свой стРах
184
Ра — работа над собой
Правда, вдохновляет, что с помощью упражнений и ра-
боты над собой вы сможете просить о том, чего хотите,
и получать от этого максимум? Я думаю, вдохновляет.
Но тут поджидают и трудности. Например, один клиент
мне жаловался: «А я прошу о том, чего хочу, и все равно
этого не получаю!» Когда мы подробно рассмотрели, что
он предпринимал, оказалось, что он повторял раз за разом
одни и те же действия. А если у вас ограниченный репер-
туар действий, надо позаботиться о том, чтобы они у вас
получались правильно.
У этого клиента явно не получалось. Все дело в умении
задавать правильные вопросы.
Предположим (о, какое опасное слово!), что вы знаете,
чего хотите, и сосредоточены на правильной цели. Тогда
дело за малым — задать правильные вопросы. Тут действуют
такие же принципы, как в случае, когда вы хотите, чтобы со-
беседник стал вашим клиентом (может быть, это и есть ваша
конечная цель, — тогда мы уже упростили вам задачу!).
Когда вы просите о том, чего хотите, большая ошибка —
видеть ситуацию только со своей точки зрения, а не с пози-
ции собеседника. Поставьте себя на место человека, от ко-
торого вы добиваетесь положительного ответа или каких-то
действий.
— Что для него важно?
— Что ему нужно?
— Почему он должен сказать вам «да»?
— Что он с этого получит?
Выясните, каковы его потребности, желания, нужды,
переживания — еще до того, как выскажете свою просьбу.
|