Глава 11. я боюсь ПРосИть о тоМ, чЕГо хочу
177
Напоминаю, страх был двойной: 1) что он не может счи-
таться авторитетным специалистом (многие из нас страдают
тем же) и 2) что человек, с которым он хотел бы сотрудничать,
не согласится.
Упражнения ниже помогут вам справиться со страхом
и научиться просить о том, чего вы хотите. Но имейте в виду:
эти перемены не ограничатся работой! Ведь когда вы хотите
изменить свое тело, то не обходитесь одним-единственным
упражнением и не ждете, что после первого же дня тре-
нировок обретете фигуру своей мечты? Так что простите,
но в этой главе три упражнения. И не надо стонать: они
не такие уж большие и страшные. Зависит от вас, сколько сил
и времени им уделить. Видите, как я посылаю мяч на вашу
половину поля?
Упражнение 1. Перестаньте уступать свой
успех другим
Если вы себя на этом ловили, не волнуйтесь, — я сама в про-
шлом этим страдала. Хорошие люди часто так поступают.
Вы так хотите сделать мир лучше, что забываете: есть люди,
которые думают только о собственной выгоде и на самом деле
готовы на все, лишь бы вас обойти, и когда вы уступаете им
свои возможности, они тут же за них хватаются. В лучшем
случае вы дождетесь от них «спасибо», но делиться успехом
с вами они не станут.
Вот как в таких случаях поступать:
— Прежде чем кого-то расхваливать,
расхвалите себя
.
Вспомните главу 3: это не высокомерие, не гром-
кое требование: «Все смотрите на меня!» Это спо-
койная внутренняя уверенность, которая говорит:
ПобЕдИ свой стРах
178
«Я настолько же хороший специалист и могу это
доказать». Хвалите себя — но про себя. Если вы сами
себя не хвалите, с какой стати вас будут хвалить дру-
гие? А когда подвернется случай, в беседе, на совеща-
нии или в дискуссии вы сможете уверенно сказать:
«Я думаю, мы с Сэмом отлично сработаемся на этом
проекте. И у меня, и у него есть необходимые навыки,
и это будет отличная возможность для нас обоих».
Я придерживаюсь убеждения, что успех лучше со-
здавать вместе. Об этом же говорит Боб Берг (один
из лучших в мире специалистов в области успеха,
выдающийся оратор и автор книг), когда расска-
зывает о построении взаимовыгодных отношений.
Я впервые прочла его книги много лет назад и нашла
в них подтверждение своим ощущениям: оказывает-
ся, все плодотворные взаимоотношения в моей карь-
ере были именно такими, и с тех пор я их выстраиваю
уже сознательно. Суть взаимовыгодных отношений
в том, что обе стороны довольны и каждый считает,
что получил желаемое. А когда вы похвалили и себя,
и другую сторону, это и есть взаимовыгодное поло-
жение.
— Прежде чем уступать возможность другому, спросите
себя: «А я могу с этим справиться?» Не знаю, говорил
ли так на самом деле Ричард Брэнсон (ведь не все, что
пишут на Facebook, правда), но мне встречалась такая
его цитата: «Скажите „да“, а потом придумаете, как
это сделать». Он это сказал или не он, но я придер-
живалась такого подхода задолго до того, как про-
чла эти слова. Кстати, именно так я и оказалась од-
ним из ораторов на мероприятии известного автора
|