Пособие по Британскому (Всемирному) формату парламентских дебатов Steven L. Johnson Winning Debates
жүктеу/скачать 1,72 Mb. Pdf көрінісі
|
Kak pobezhdat v debatakh
| Глава 7. Парадоксы в дебатах
Парадокс № 1: качество дебатов больше зависит от согласия, чем от несогласия Дебатеры (да и не дебатеры тоже) часто представляют хоро- шие дебаты как исключительно процесс спора, в котором ко - манды энергично и неистово не соглашаются друг с другом. В то время как разногласие является предпосылкой для дебатов, самым главным элементом отличных дебатов является согласие (agreement). Как упоминалось в Главе 3, отправной точкой лю - бых дебатов является предложение Правительства. Оно функ - ционирует как разделительная линия между территориями, за которые ответственны Правительство и Оппозиция. Что - бы предложение было эффективным, все команды должны его принять. Раунды, в которых команды не соглашаются с (или не уверены в) предложением, обычно сложно смотреть, так как команды выдвигают аргументы о разных позициях, которые в большинстве своем не соответствуют друг другу. Более того, в высококачественных дебатах команды, скорее всего, согласятся не только с рассматриваемым предложением, но и с предметом дебатов. Лучшими считаются дебаты, в которых аргументы Пра - вительства и Оппозиции вращаются вокруг четко определенных точек равновесия, которые соответствуют общему вопросу, по- ставленному в предложении. Согласие в раунде – это больше, чем просто соглашение с дру - гой командой в том, о чем будет ваш спор. Стратегия соглашения с целями Правительства очень часто оказывается выигрышной для команд Оппозиции. Немногие тактики эффективнее согла - сия с целью ваших оппонентов и демонстрацией того, что в от - личие от вас, они ее не достигли. 44 Любому спикеру покажется полезным согласиться со структурой и порядком построения аргументов оппонента, чтобы сделать свое опровержение более ясным. Успешные дебатеры часто соглашаются с доказательства - ми оппонентов, но делают из них другие выводы. В конце концов, согласие в дебатах может приобрести форму уступки (concessions). Успешные дебатеры могут найти разли - чия в важности между аргументами. Когда ваше время ограни - 44 Для более детального рассмотрения вопроса использования целей для опреде- ления выбора стратегии см. часть Главы 8 об «анализе целей». |