Органы страховой (перестраховочной) организации

1) совет директоров — орган управления;

2) правление — исполнительный орган;

3) ревизионная комиссия — контрольный орган.

Человеческий фактор во многом обеспечивает успех деятельности страховой компании. От того, как будет подобран персонал, как проводится работа с кадрами по их обучению, воспитанию, сохранению и использованию для достижения поставленных задач, зависит конечный результатОрганизационная структура управления СК характеризуется системой взаимодействия линейных, функциональных, информационных и других составных элементов (компонентов), реализуемых для достижения поставленных целей.

Организационная структура управления рассматривается, прежде всего как совокупность взаимосвязанных звеньев (органов) управления, имеющих соответствующие права и ответственность, выполняющих определенные функции управления и действующих во взаимосвязи соподчиненности, находящихся между собой в устойчивых соотношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления.

Звенья (органы) структуры представляют собой линейные и функциональные и другие подразделения (исполнители), обеспечивающие системность управления СК.

2) совет директоров — орган управления;

3) правление — исполнительный орган;

4) ревизионная комиссия (наблюдательный совет) — контрольный орган.

Собрание акционеров собирается как правило, один раз в год, текущими делами руководит правление или совет директоров. Проверку оперативно-финансовой деятельности осуществляет ревизионная комиссия, избираемая на общем собрании акционеров.

В исключительную компетентность акционерного собрания входит:

-определение стратегических направлений работы страховой компании;

-утверждение документов, регламентирующих их деятельность;

-избрание правления;

-избрание наблюдательного совета;

-в случае необходимости принимает решение о ликвидации страхового общества.

Общее собрание акционеров принимает решение о порядке использования полученной прибыли, изменении уставного капитала.

Совет директоров - руководители, избранные общим собранием акционеров и имеющие закрепленные в уставе полномочия. Совет директоров страховой компании образует правление и избирает из своего состава председателя. Совет директоров отвечает за разработку и принятие стратегических решений, но не осуществляет повседневного руководства страховой компанией. Совет директоров и президент страховой компании производят назначения на руководящие посты. Совет директоров образует правление страховой компании.

Наблюдательный совет контролирует состояние дел в компании, избирается на общем собрании из числа акционеров в количестве 3-5 человек. Порядок работы совета регламентируется уставом.

Правление назначается советом директоров, подотчетно наблюдательному совету и общему собранию акционеров. Председатель правления (совета директоров) одновременно может быть генеральным директором, главным менеджером.

Президент может быть и генеральным директором. Вице-президент - финансовый директор страховой компании отвечает за финансовые вопросы деятельности страховщика.

Исполнительным органом страховой компании является дирекция, осуществляющая руководство деятельностью и представляющая страховую компанию при заключении договоров и соглашений с другими юридическими и физическими лицами. Компетенция дирекции определяется общим собранием и закрепляется в уставе страхового общества. Исполнительные директора возглавляют соответствующие направления деятельности страховой компании

Дополнительно к вопросам, отнесенным законодательством Республики исключительной компетенции совета директоров акционерного общества, совет директоров страховой (перестраховочной) организации компетентен рассматривать вопросы, связанные с нарушениями требований закона по финансовой устойчивости и платежеспособности страховой организации, установленные на основании заключению уполномоченного аудитора, внутреннего аудита или актуария.

К основным факторам, влияющих на разработку организационной структуры управления относятся следующие:

• 
  уровень делегирования полномочий между звеньями (органами) управления;
  
• 
  степень рационализации соотношения централизации и децентрализации функций внутри каждого звена (органа) управления;
  
• 
  качество руководства и нормы управляемости;
  
• 
  уровень квалификации и заинтересованности работников;
  
• 
  уровень развития информационных связей.
  

Наиболее эффективна расстановка кадров, когда менеджер нижнего звена работает на одном и том же месте не менее 2-3 лет, а руководитель высшего ранга 5-6 лет.

Отношения в коллективе поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вер­тикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме этого, связи в структуре управления могут носить линейный, функциональный и линейно- штабной характер.

В страховой деятельности структура управления строится по всем перечисленным принципам.

Линейная подчиненность отражает движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность страховой компании или ее структурных подразделений. В данном случае менеджеру предоставляется право давать указания по отношению ко всем нижестоящим сотрудникам и применительно ко всем функциям, которые они осуществляют.

Существуют несколько схем линейного управления:

- элементарная схема применяется в основном в небольших двухуровневых страховых организациях (рисунок 2)