Психология управления
Американский специалист по менеджменту Т. Дж. Питерс
жүктеу/скачать 2,12 Mb.
|
psyc management
- Бұл бет үшін навигация:
- Китайский полководец Чжугэ Лян (181–234)
| Американский специалист по менеджменту Т. Дж. Питерс
Среди психологических проблем на сегодняшний день наиболее актуальными для организации являются: • повышение профессиональной компетентности руководителей всех уровней, совершенствование стилей управления, межличностного общения, принятия управленческих и бизнес-решений, стратегического планирования и маркетинга, преодоления стрессов и др.; • управление организационными динамическими процессами и явлениями; • поиск и активизация человеческих ресурсов организации; • повышение эффективности методов подготовки рядового и управленческого персонала; • оценка и улучшение социально-психологического климата, сплочение персонала вокруг целей организации, создание корпоративной культуры. 1.2. Психологическая грамотность руководителя: уровни, особенности, динамика развитияВ отличие от других научных дисциплин психология обладает особенностями, связанными с психологической грамотностью конкретного субъекта. Психология известна любому обывателю как система жизненных событий и явлений. Наверное, нет такого человека, который в душе не считает себя психологом. Однако, как систему научных знаний психологию представляют единицы, в основном те, кто имеет соответствующее образование и занимается ею в научном, теоретическом или практическом (прикладном) аспекте. В управлении есть последовательность: сначала наведи порядок в близком, потом наведи порядок в далеком; сначала наведи порядок в распоряжениях, потом наведи порядок в наказаниях; сначала наведи порядок среди сильных, потом наведи порядок среди слабых; сначала наведи порядок в большом, потом наведи порядок в малом; сначала наведи порядок в своей жизни, потом приводи к порядку других. Китайский полководец Чжугэ Лян (181–234) В настоящее время практически каждый человек связан с управлением. На работе мы проводим более восьми часов в день, и каждый из нас выступает в роли либо подчиненного, либо руководителя, чаще всего находясь в этих двух позициях одновременно – по отношению к вышестоящему руководителю и к тому, кто находится у тебя в подчинении – непосредственном и прямом. Как в обывательской, так и в организационной среде приходится периодически сталкиваться с мнением, что «управлению учиться не обязательно» – для того чтобы руководить людьми, достаточно иметь определенные властные полномочия, т. е. надо занять определенную ступеньку в должностной иерархии организации – и можно смело считать, что ты – руководитель! Для выполнения своих функциональных обязанностей вполне хватит так называемых житейских психологических представлений, «здравого смысла», умения ладить с людьми и находить с ними общий язык. Этот уровень психологической грамотности руководителя можно назвать первым или «житейским ». К сожалению, на этом уровне находится подавляющее большинство руководителей. Управлять – это как держать голубя в руке. Сожмешь посильнее – убьешь; ослабишь хватку – он улетит. жүктеу/скачать 2,12 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|