Реферат тақырыбы: бизнес модель түрлері
жүктеу/скачать 22,25 Kb.
|
РЕФЕРАТ
|
РЕФЕРАТ ТАҚЫРЫБЫ:БИЗНЕС МОДЕЛЬ ТҮРЛЕРІ ОРЫНДАҒАН:ИЗИКЕНОВА ВЕНЕРА МП-20К ТЕКСЕРГЕН:АКМОЛДА МАРЖАН НУРАЛИЕВНА Кіріспе:
1.бизнес модель тарихы,эволюциясы 2.Бизнес модельдердің түрлері мен мысалдары. Бизнес моделінің сипаттамасы 3.Бизнес модель қолданылуы 4.Иновациялық бизнес модельдер 5.Қолданылған әдебиет тізімі Бизнес модель эволюциясы мен тарихы Бизнес модельдердің эволюциясы.
1. Ең көне бизнес-модель, әлі күнге дейін негізгілерінің бірі болып қала береді, дүкен ұстаушы моделі: әлеуетті тұтынушылар бар дүкен ашу; 2. 20 ғасырдың басында пайда болған, содан кейін ол көптеген жаңа туылғандарды бастан өткерген келесі өте танымал бизнес-модель – «жем мен ілмек» үлгісі («ұстара мен жүздер үлгісі» немесе «өнім байлау үлгісі» деп те аталады) ) Мысалдар: ұстара (қармақ) және жүздер (ілмек), ұялы телефондар (жем) және трафик уақыты (ілмек), компьютерлік принтерлер (қармақ) және оларға арналған картридждер (ілмек), фотоаппараттар (қармақ) және фотосуреттерді басып шығару (ілмек); 3. 1950 жылдары – жаңа бизнес үлгілерін McDonald's және Toyota әзірледі; 4. 1960 жылдары Wal-Mart және Hypermarket жаңашылдар болды; 5. 1970 жылдары Federal Express және Toys R Us фирмалары жаңа бизнес үлгілерін әзірледі; 6. 1980 жылдары - блокбастер, Home Depot, Intel және Dell компьютерлері; 7. 1990 жылдары - Southwest Airlines, Netflix, eBay, Amazon.com, Starbucks, Microsoft және dot-coms; 8. Соңғы жылдары ең түпнұсқа және тиімді бизнес үлгілерін Google, IKEA әзірлеп, енгізді Бизнес модельдердің түрлері мен мысалдары. Бизнес моделінің сипаттамасы [00:16, 01.11.2022] Венера: Бизнес моделі- компания табысының негізгі факторларын бағалауға көмектесуге арналған бизнестің логикалық схемалық сипаттамасы. Стратегиялық жоспарлау кезеңі. Бизнес-модель ұйымның басқару тобы ғана дамыта алатын ұйымдық шындықтың бір түрі болып табылады. Ол болуы тиіс ұзақ мерзімдіжәне сұрақтарға жауап беріңіз: кіммен? не? қайда? ретінде? қандай жылдамдықпен және масштабта? Бизнесті модельдеудің мақсаты – компания қызметінің сенімді, көрнекі және түсінікті сипаттамасын жасау. Бұл белгілі бір ережелер бойынша жасалған сызба, диаграмма, үш өлшемді модель болуы мүмкін. Ең бастысы - түсінікті және қолдану мүмкіндігі [00:17, 01.11.2022] Венера: Түрлері Бизнесті модельдеуге жалпы көзқарас шеңберінде әртүрлі деңгейдегі және мақсаттардағы модельдер бар және қолданылады: Модельдер стратегиялық талдау(матрицалардың барлық түрлері: SWOT талдау, PEST талдау, BCG матрицасы, McKinsey). Стратегиялық модельдер (7S, модель бәсекелестік стратегияларыПортер, Shell моделі, Хофер-Шандель моделі). Сапаны, қаржыны, персоналды, тұтынушыларды, мақсаттарды, мерзімдерді, тауар ағындарын және т.б. (CRM, SCM, BSC, TQM, ISO сапа менеджменті, PMI, SCM, BPM, KPI, MBO, HRM). Анықтамалық үлгілер (әдеттегі салалық шешімдербұл басқа компанияларға үлгі бола алады). Маңызды бизнес үлгілері (құн тізбегі моделі, Закман моделі, өздігінен білім алатын ұйым моделі, архитектуралық модельдер және т.б.). Сіз қай модельді таңдасаңыз, менеджмент осындай болады, даму осындай болады ..., компанияның құны осындай болады ... [00:17, 01.11.2022] Венера: Бизнес моделінің артықшылықтары қандай? Кәсіпорынның бизнес моделі – бұл кәсіпорынды басқару процесінің мәнін түсінуге мүмкіндік беретін графикалық және мәтіндік сипаттамалардың жиынтығы. Бұл сипаттамалар сұрақтар мен шешімдер тізбегіне жауаптарды ашуға көмектеседі: Кәсіпорынды дамытудың кезеңдік жоспарын жасауға мүмкіндік береді. Кәсіпорынның шаруашылық қызметінің құрылымын, олардың анықтамасын түсіну. Бизнес-процестерді кім және қандай рөлде орындайды? Бизнес-процестер қашан және қандай ретпен жүзеге асырылады? Нақты бизнес-процестерді орындау қандай ұйымдық құрылымдарда жүзеге асырылады? Орындау орталықтары, қабылдау ұяшықтары арасындағы ынтымақтастық пен түсіністікті жақсартады басқару шешімдеріжәне жауапкершілік. Корпоративтік басқарудың ақпараттық жүйесін енгізу Сертификаттауға мүмкіндіктер мен жолдарды ашады; Жаңа қызметкерлерді тез және тиімді оқытуға мүмкіндік береді, өйткені бизнес-процестердің диаграммалары визуалды жұмыс сипаттамалары болып табылады. ИННОВАЦИЯЛЫҚ БИЗНЕС МОДЕЛЬДЕР ИННОВАЦИЯЛЫҚ БИЗНЕС-МОДЕЛЬДЕР Кез-келген компанияда Бизнес-модель бар, бірақ ол компания төрт аспектінің кем дегенде екеуін өзгерткен жағдайда ғана инновациялық болады, яғни ол нарықта әдеттегідей әрекет етпейді. Мысалы, Британдық Rolls-Royse компаниясы әуе қозғалтқыштарын шығарады. Барлық ұқсас компаниялар келесі схема бойынша жұмыс істейді: қозғалтқыштар шығарады және оларды авиакомпанияларға сатады. Rolls-Royce қозғалтқыштарды емес, ұшу сағаттарын сата бастады. Яғни, авиакомпаниялар оған осы қозғалтқыш қанша сағат жұмыс істесе, сонша төлей бастады. Сонымен қатар, қозғалтқыштың өзі Rolls-Royce меншігі болып қала берді және компания оған техникалық қызмет көрсету құқығын өзіне қалдырды. Сонымен, Rolls-Royce " не?"(компания не сатады) - ол қозғалтқышты емес, ұшу сағатын және " неге?"(неге бұл пайда әкеледі) – компанияның өзі қозғалтқыштарға қызмет көрсететіндіктен, оған шығындар азайып, ұшу сағаттарынан түскен пайда үнемі келіп тұрады. Зерттеулер көрсеткендей, егер компания өнімді емес, оның бизнес-моделін жетілдірсе, ол 6% табысты болады. Әлемдегі ең инновациялық 25 компанияның 14-і инновациялық бизнес-модельдерді қолданады. Егер компания бизнес-модельді өзгертсе, 60% жағдайда одан кейін кірістің өсуі байқалады. Нұр-сұлтан-Алматы бағыты бойынша көптеген авиакомпаниялар ұшады, бұл ретте олардың әрқайсысының өз клиенттері бар. Әр жағдайда клиенттер мен пайда алу механизмі компанияның таңдалған бизнес-моделіне байланысты болады. FlyArystan - қазақстандық бюджеттік (лоукост) авиакомпания. FlyArystan Қазақстан қалаларына багажсыз қысқа мерзімге баратын адамдарға ең қолайлы. Бұл іссапардағы жұмысшылар, демалыста үйге ұшатын студенттер және қол жүгімен ұшуды қалайтын басқа жолаушылар. Билеттердің төмен бағасына бірнеше факторлар әсер етеді: · билеттерді тек онлайн сатып алуға болады; * барлық рейстер тікелей, байланыссыз; * ұшақ салонындағы бірыңғай эконом класс; * әуежайларда ұшаққа жылдам қызмет көрсету; · барлық билеттер тек электронды; * багажды бөлек төлеу керек; * борттағы тамақтану да бөлек төленеді. Бюджеттік авиатасымалдаушы дәстүрлі авиакомпаниядан ерекшеленеді, өйткені ол жолаушыларға жеңілдетілген бағамен билеттер ұсынады. Операциялық қызмет шығындарының қысқаруына байланысты бюджеттік авиакомпаниялардың рейстерінің орташа бағасы 40-60 % - ға төмен. Лоукостердің бизнес-моделі дәл осыған негізделген. Элемент Экономикалық мағынасы Жаңа әуе кемелерінің бір типті паркі Техникалық қызмет көрсету және ағымдағы жөндеу шығындары азаяды. Қызметкерлерді қосымша оқытудың қажеті жоқ Түйіспесіз қысқа қашықтыққа тікелей ұшу Қондыру билет құнының өсуіне әкеледі Екінші әуежайларға ұшу Кішігірім әуежайлардағы төлемдер төмен Ұшақтардың ауада ұзағырақ болуы Айналымы жоғары: ұшақ ауада неғұрлым ұзақ болса, компания әуежайларда төлемдерді соғұрлым аз төлейді және жолаушыларды тасымалдауға болады Сайт арқылы билеттерді тікелей сату Сатумен айналысатын қызметкерлерге шығындарды азайту. Сатып алушы билетті компанияның сайтында дербес ресімдейді Барлық қосымша қызметтер бөлек төленеді Тамақтану, багаж (қол жүгінен басқа), салондағы орынды таңдау бөлек төленеді Жолдар арасындағы қашықтықты және тек бір қызмет көрсету класын қысқарту арқылы көбірек орын Артқы жағы жоқ орындықтар, жолдар арасындағы қашықтықты азайту, тек бір қызмет көрсету класы орындықтардың санын көбейтуге мүмкіндік береді, демек, бір рейстен түсетін табыс Ұшақ кеңістігін оңтайландыру және оны жарнама үшін пайдалану Ұшақтың барлық ішкі кеңістігі серіктестердің жарнамалық материалдарын орналастыру үшін барынша пайдаланылады. Креслолардың артқы жағында қалталардың болмауы, терезелердегі перделер ұшақты тазалау уақытын қысқартады, сондықтан оны әуежайда оңай ұстауға болады Бизнес модель қолданылуы Бизнес-жоспарды құрудың негізгі мақсаты-жобаның болашағын бағалау және бастапқы кезеңде-ақ кездесетін және жоспардың орындалуына кедергі келтіруі мүмкін тұзақтарды анықтау. Құжат ішкі және сыртқы пайдалану үшін жасалады. Бірінші жағдайда, бұл ең алдымен басқару құралы ретінде қажет. Онда кәсіпорынның барлық күшті және әлсіз жақтарын және идеяның даму перспективаларын сипаттау маңызды. Онымен танысу Жобаның мақсаттары мен міндеттерін нақты түсініп, оны жүзеге асыруға қалай үлес қосу керектігін шешуі керек пікірлес адамдарға пайдалы. Ішкі бизнес-жоспар жоба шығындарын және сырттан қаражат тарту қажеттілігін бағалауға көмектеседі. Құжат қызығушылық туралы ақпаратты оңай таба алатындай етіп жасалуы керек. Титулдық беттерден кейін тарауларға бөлінген мазмұн қажет: әрбір болжамды инвестор, серіктес немесе қызметкер Сіздің жобаңыздың барлық егжей-тегжейлерін Мұқият түсінгісі келмейді. Стандартты бизнес-жоспарға әдетте келесі бөлімдер кіреді: - түйіндеме, оның негізінде нақты сандар мен деректер бар. Мақсат - жоба туралы түсінік беру және қызығушылық таныту; - өнімнің немесе қызметтің сипаттамасы. Негізгі сипаттамаларды қамтиды, бәсекелестердің бірегейлігі мен айырмашылығын көрсетеді; - нарықты талдау. Жоспарланған сату көлемі, өткізу арналары, бәсекелестік деңгейі; - маркетинг жоспары. Мұнда тауарды немесе қызметті жылжыту стратегиясы, баға жүйесі, тарату схемасы, сатуды ынталандыру әдістері туралы ақпарат болуы керек; - өндіріс жоспары. Шикізатты сатып алудан бастап дайын өнімді шығаруға дейінгі процесс қалай ұйымдастырылады; - ұйымдастыру жоспары. Кәсіпорынның барлық құрылымдарының және олардың өзара әрекеттесуінің толық сипаттамасы; - қаржылық жоспар. Кірістер мен шығыстардың бюджеті, жобаны қаржыландыру кестесі және тиімділіктің негізгі көрсеткіштерінің есебі көрсетілуі керек; - тәуекелдер-олар не және оларды қалай азайтуға болады. Қолданылған әдебиет тізімі 1.https://www.stud24.ru/ 2.https://vc.ru/flood/ 3.https://web-valley.ru/ 4.https://lpgenerator.ru/ 5.https://1ps.ru/ жүктеу/скачать 22,25 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|