Сабақтың тақырыбы: Тақырып 19. Кәсіпорындардың басқару құрылымын ұйымдастыру, оның сипаттамасы Жұмыс барысы
Басқарудың ұйымдастырушы құрылымына қойылатын талаптар
жүктеу/скачать 18,38 Kb.
|
1 2
Байланысты:№19 Тақырып
| 2.Басқарудың ұйымдастырушы құрылымына қойылатын талаптар:
- басқарудың ұйымдастырушы құрылымы ұйымның мақсаты мен міндетін көрсетуі керек, өндіріске және оның қажеттіліктеріне тәуелді болу керек; - жұмыстың шығармашылық сипатын және нормалды жүктемені, сонымен қатар мамандандыруды қамтамасыз ететін, басқару органдарына және жеке жұмысшыларының арасында еңбекті максималды бөлуді қарастырады; - ұйымдастыру құрылымды құруды лауазымдарды анықтамасымен, әр жұмысшының жауапкершілігімен және олар арасындағы вертикалдық және горизонталдық байланыстар жүйелерін құруды басқару органдарымен байланыстыру қажет; - бір жағынан, функциялар мен міндеттер арасындағы, екінші жағынан, лауазымдар мен жауапкершілік араларында, сәйкестікті қамтамасыз ету; - орталықтандыру, орталықсыздандыру деңгейін шешуге, лауазымдар мен жауапкершілікті бөлу, басшылар мен менеджерлердің басқару масштабтарына және дербестігіне әсер етеін, басқарудың ұйымдастырушы құрылымы ұйымның әлеуметтік-мәдени ортасында адекватно болуы керек. Басқарушы құрылымды келесілер анықтайды: 1) ұйымның өзінің масштабтары; 2) оның жүзеге асыратын қызметтердің әр түрлігі; 3) басқару нормасы; 4) технологиялық факторлары; 5) экономикалық факторлар; 6) адами факторлар; 7) жаратылыстанушы. Тиімді басқарушы құрылымдарға келесілер тән: - басқару объектісіне қатысты; - жүйелілік, құрылымдық буындардың олардың мамандануына және орындалатын функцияларын шектеудің бірлігі. - қозғалулық; - жаңа шарттарға бейімділік; - тұрақтылық; - басқару сатыларының аз сандығы; - басқарылушы нормаларын оптимизациялау; - өздік бақылау зоналарын кеңейту; - шешім қабылдауда орталықтандыру және орталықсыздандырудың рационалды қатынасы; - өзінің қажеттіліктеріне емес, ал тұтынушының қызығушылықтарының жұмыс бағытын қамтамасыз ету; - заң шекарасындағы қызмет. Басқару құрылымдарының түрлері. Басқарудың қазіргі заманғы теориясында ұйымды басқарудың екі түрі бөлінеді: - бюрократиялық (механикалық); - органикалық (бейімділіктік)
Бюрократиялық басқару түріне келесілер жатады: - сызықтық; - сызықтық-функционалдық; - дивизионалдық құрылымдар; Органикалық түрге жататындар: - жобалық; - матрицалық; - бағдарламалық - бағыттық; - бригадалық. 15-тақырып. Менеджменттегі мотивация Мотивация – жеке мақсатта немесе ұйымның мақсаттарына жету үшін өзін және басқаларды ынталандыру үрдісі. Мотивацияның түрлері: 1) экономикалық; 2) кәсіби; 3) биліктік; 4) ойлық; 5) шаруашылық (дербестікке ұмтылу); 6) шығармашылық (креативтік), жаңасын іздеу. Ынталандыру – ұйымның пайдасына стимулдарды қолдану үрдісі. Функциялары: 1) экономикалық – өндірістің тиімділігін арттыруға жағдай жасайды; 2) өнегелі – моральдық-психологиялық климатына әсер етеді; 3 әлеуметтік – жұмысшылардың кірістері мен шығыстарын құрады. Принциптері: 1) кешендігі – бүкіл стимулдардың түрлерінің оптималдық қатынасы; 2) индивидуалдық жол 3) түсініктігі 4) елеулілілгі; 5) нәтиже мен сый ақының арасындағы минималдық ерекшелік. Стимулдандыру әкімшіліқ-құқықтық әдістерді алмастырмайды, ал тек оларды толықтырады. Оның мақсаты жұмысқа ояту емес, ал тек оларды стандартты тапсырмада қаралған ға дейін көбірек және жақсырақ жасауға мәжбүр етеді. Стимулдардың түрлері: - экономикалық: - экономикалық емес. Экономикалық стимулдар адамдар оларға қойылатын талаптарды орындау нәтижесінде алатын қосымша пайдамен байланысты болады. Экономикалық стимулдар тура және жанама болады. Тура: ақшалай кіріс, еңбек ақы, қосымша, пайданы бөлу және т.б. Жанама: тураларды алуға жеңлдетеді – қосымша қаражат табуға көмектесетін бос уақыт. Экономикалық еместер ұйымдастырушылық және моральдық-психологиялық болып бөлінеді.. Ұйымдастырушылық: 1) жұмысшыларды фирманың жұмысына қатыуға қарастыру; 2) жаңа білімдер мен дағдыларды алу (перспектива); 3) еңбекті байытуға стимулдандыру, адамдарға мазмұнды, маңызды, қызықты, әлеуметтік-маңызды жұмысты әкелу. Моральдық-психологиялық: 1) адамдар берілген жұмысқа қатысқаны үшін кәсіби мақтаныщш сезіну үшін, оның нәтижелілігне жауапкершілік сезіне үшін шарттарды құру; 2) «иілгіш жеңілдіктер» жүйесін құру; 3) психологиялық қолдаулар; 4) кешендік әлеуметтік бағдарламаларды құру. жүктеу/скачать 18,38 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|
1 2