Тақырып 7. Өзара іс қимыл мен өкілеттілікті ұйымдастыру.
1.Фирма ішілік жоспарлау түсүнігін және оның мазмұнын ашыныз.
2.Жоспарлауды құру әдістері айтыныз.
3.Жоспарлауды құрудың үш жолын атаңыз?
4.Жоспарлау принциптерінің мазмұны қандай?
5.Стратегиялық жоспарлау маңыздылығы неде?
6. Нан өндіруші кәсіпорындар өз қызмет барысында, сауда желілерінің таң ертеңгі тапсырыстарын өз уақытында орындау сияқты проблемаларды кездестіреді. Көптеген дүкендер нан өнімдерінің барлық ассортиментін дүкеннің таң ертеңгі ашылыс уақытында алғылары келеді.Бұл талаптар нәтижесінде, тәулік бойы нан пісіру пештері шамадан тыс жүктеме бойынша жұмыс жасайды, сондай-ақ таң ертенгі уақытта тауарды тасмалдау мәселелері мен жеткізу кестелерінің бұзылуы орын алады және жоғары сапалылығына күмән туғызатын өнімдердің жеткізілу ықтималдығын туындайды.
Сіз қалыптасқан проблемаларды шешудің қандай жолдарын ұсынасыз?
Бұл проблемаларды шешу үшін нан өндіруші кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің қалай өзара байланыс жасауына болады.
Әдебиеттер.
1.Кабушкина М.Н. Основы менеджмента / Учебник - М.: 1997 г.
2.Морозова И. И. Сборник задач по менеджменту / Уч. пособие. М.:ЮНИТИ, 1998 г.
Достарыңызбен бөлісу: | 
