8. Көрнекілік материалдар
1. Фирма ішіндегі жоспарлау
Атқарылатын қызметі
|
Қағидалар
|
Экономикалық әдістер
|
Маркетинг
|
Орталықтандыру
|
Коммерциялық есеп
|
Жоспарлау
|
Орталықсыздандыру
|
Шаруашылық ішіндегі есеп
|
Ұйымдастыру
|
Орталықтандыру мен орталықсыздандырудың сәйкестігі
|
Баға және баға қалыптастыру механизімі
|
Бақылау
|
Ұзақ мерзімді даму стратегиясына бағытталған
|
|
Ынталандыру
|
Демократияландыру:жоғарғы звено басшылары мен бірге жұмыскерлердің басқару шешімдерін қабылдауға қатысуы
|
|
2. Өндірісті басқару
Инновациялық менеджмент
|
Өндіріс процессін қамтамасыз ету және реттеу
|
өткізуді қамтамасыз ету
|
өндірістің дамуы мен басқарудағы ұйымдық құрылым
|
НИОКР жүргізу
Ғылыми-техникалық саясаты
Ғылыми- техникалық қызметті ұйымдастыру
|
Ассортименттік саясатты өңдеу және жоспарлау
Өнімнің бәсекелестік қабілеті мен сапасын арттыру
Материалдық-техникалық ресурстармен қамтамасыз ету.
Тиімділікті арттыру
|
өткізу саясатын өңдеу
Өткізу каналдары мен әдістерін таңдау
|
Функционалды
Матрицалық
Мақсатты-бағдарламалық басқару
Мақсатты-бағдарламалық оқыту
|
Персоналды басқару
Кадр саясатын өңдеу және жүгізу
|
Еңбекті ынталандыру және жалақы
|
Топтық басқару
|
Басқарудың әлеуметтік-психологиялық аспектілері
|
Кадрларды орналастыру мен таңдау қағидалары
Жұмысқа қабылдау және жұмыстан шығару шарттары
Персонал қызметін бағалау
|
Еңбекақыны төлеу нысандары
Еңбек өнімділігін арттыру жолдары
Еңбекақыны төлеудің ынталандырушы жүйесі
|
Төменгі деңгейде басқаруға қызметкерлерді шақыру
Жұмысшы бригадалар және олардың атқаратын қызметтері
Ұжымдағы қарым-қатынас
Кәсіподақтармен қарым-қатынас
|
Жұмыскерлердің шығармашылық еңбегін ынталандыру
Кәсіпорынның ұйымдастырушылық тәртібі
Кәсіпорын қызметіне және оны ұйымдастыруға персоналдарды басқарудың әсері
|
Ұйымдық қызметтін ежелгі және қазіргі нысанын салыстыру
Ежелде
|
Қазір
|
Ірі компаниялардың санының шектеулігі және аса ірі компаниялардың жоқтығы
Орта деңгейдегі басшылардың жоқтығы және басшылар санының шектеулігі
Басқарушылық қызмет көбінесе жаулап алу немесе ту құқына қарай беріледі
Маңызды шешімдерді қабылдауға шектелген адамдар санының қатысуы
Интуициялар мен бұйрықтарға сүйену
|
Аса ірі компаниялар санының көптігі
Орта звенодағы және жалпы басшылар санының көптігі
Заңдылықпен тәртіпті сақтай білушілерге басқару мүмкүншілігі беріледі
Көптеген адам сандары басқару шешімдерін қабылдауға араласады
Ұжымдық жұмысқа жүгіну
|
5. Басшының озаттан айырмашылығы
Әімшілік Инноватор
Жүктеме беру Ынталандырады
Басқалардың мақсатымен Өз мақсатымен қызмет етеді
Қызмет ету
Жоспалау –іс-қимыл негізі Көріпкелдік – іс-қимыл негізі
Жүйеге жүгінеді Адамдарға жүгіну
Болжауды қолданады Эмоцияға жүгіну
Бақылайды Сенеді
Іс-қимылдарды ұстанады Іс-қимылға мүмкүндік береді
Кәсіби Энтузиаст
Шешімдер қабылдайды Шешімдерді жүзеге асырады
Қажеттерді орындайды Не істеу керегін жасайды
Сыйластыққа ие Аса үлкен сыйластық бар
Достарыңызбен бөлісу: | 
