Сборник II научно-практической международной студенческой конференции Narxoz Student Research-2021

сипатына,  оның  ортасына  жəне  қызметкердің  өзіне  байланысты. 

Жұмыс  орта  неғұрлым  күрделі  болса,  алдыңғы  жұмыс  орнынан 

неғұрлым  көп  ерекшеленсе,  бейімделу  процесі  соғұрлым  қиын 

болады.  Адамды  жұмыс  орнына  бейімдеуден  басқа,  жұмыстыда 

адамға  бейімдеу  де  орынды.  Себебі  бұл:  эргономика  талаптары-

на  сəйкес  жұмыс  орындарын  ұйымдастыруды;  жұмыс  уақыты-

ның  ырғағы  мен  ұзақтығын  икемді  реттеуді;  қызметкерлердің 

қабілеттері  мен  мінез-құлық  ерекшеліктерін  ескере  отырып,  ұй-

ымның  (бөлімшенің)  құрылымын  құруды  жəне  еңбек  функци-

ялары  мен  нақты  міндеттерді  бөлуді;  уəждеменің  жеке  жүйесін 

көздейді.

Көптеген  адамдар  жұмыстың  алғашқы  күндерінде  жаңа  жұ-

мысты немесе лауазымды атқара алмайтындығынан қорқады; өз-

дерінің  қабілетсіздігін  көрсетуден,  əріптестерімен  жəне  көшбас-

шымен ортақ тіл таба алмауынан, жұмысынан немесе алға жылжу 

перспективасынан  айырылудан  қорқады.  Сондықтан  жаңа  қыз-

меткерге алғашқы міндеттер тым қарапайым емес, бірақ өте күр-

делі емес, сондықтан жаңа қызметкерге ол орындай алатын тапсы-

рмалар  беру  қажет  жəне  сəтті  орындалған  жұмыстан  ол  қанағат 

алады.  Бастапқы  кезеңде  жаңа  қызметкер  ұжымға  мұқият  қарап, 

күштердің  бөлінуін  түсініп,  бейресми  байланыстарды,  психоло-

гиялық  климатты,  əріптестер  мен  менеджерлердің  жеке  мақсат-

тарын  білуі  керек;  жанжалдарға  түспеу;  бағынуды  қатаң  сақтау; 

басқалармен қарым-қатынаста дұрыс тонды таңдау, мүмкіндігін-

ше сұрау жəне нақтылау, жұмысты білікті жəне уақтылы орындау 

болып табылады.

Сондай-ақ, жаңа қызметкерлер өздерінің жаңа жетекшісі тура-

лы  ақпараттар  білгісі  келеді:  ол  осы  жерде  қанша  уақыт  жұмыс 

істегісі  келеді,  ол  қандай  адам,  онымен  жұмыс  істеуге  бола  ма, 

оның тəжірибесі, бұл лауазымға қалай ие болды, оның байланы-

стары, іс-қимыл стратегиясы. Бейімделу кезіндегі қиындықтар топ 

мүшелері келесі көшбасшыны оның көшбасшылық стиліне сəйкес 

алдыңғы  жетекшімен  салыстырған  кезде  пайда  болады.  Егер  ал-

дыңғы басшы немесе қызметкер  “супер жұлдыз” болса, онда бей-

імделу қиын болады. Жаңа көшбасшы ішкі қарым-қатынасқа жақ-

сы көңіл бөліп, негізгі фигураларға сүйенген кезде ғана жетістікке 

жете алады. 

444

жүктеу/скачать 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: