Северо-казахстанский
Содержание раздела «1.3 Организационная структура»
жүктеу/скачать 1,85 Mb.
|
МУ практики 2020 (1)
| Содержание раздела «1.3 Организационная структура»
Структура является неотъемлемой подсистемой организации. Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии, достижение ее целей и эффективное решение стоящих перед организацией задач. Существует множество определений структуры управления. В рамках структуры выделяются следующие элементы: уровни (звенья) управления; горизонтальные и вертикальные, линейные и функциональные связи. Замечание: Вам необходимо описать структуру управления базы практики, классифицировать ее по типу, определить насколько удачен выбор типа структуры и предложить более удачный вариант. Структура организации закрепляет горизонтальное и вертикальное разделение труда в ней. Вам необходимо описать разделение труда на предприятии и определить вид разделения (горизонтальное или вертикальное). Для структуры характерны: специализация, разделение труда и его кооперация (департаментизация); централизация, децентрализация и процесс, посредством которого она осуществляется – делегирование полномочий; координация деятельности и соблюдение нормы управляемости. Функция управления – это направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и выполняемый специальными приемами и способами. Конкретные функции управления следующие: функции управления ресурсами функции управления процессами функции управления результатами. Функции управления ресурсами. Организации в процессе своей деятельности используют материальные, трудовые, финансовые, информационные, технологические и другие ресурсы. Функции управления процессами. В любой организации протекает множество процессов, начиная от общего процесса управления и до более конкретных процессов: реализации общих функций управления, коммуникаций, принятия решений, производственного процесса. Важнейшими частями производственного процесса являются снабжение, производство и сбыт продукции. Функции управления результатами. К результатам (выходам системы) относят: прибыль, рентабельность, объемы производства и реализации, затраты, качество продукции и т.д. Замечание: Вам необходимо выделить, систематизировать и описать основные функции управления и конкретные функции управления, действующие на предприятии. жүктеу/скачать 1,85 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|