Северо-казахстанский
Содержание раздела «1.1 Общая характеристика организации»
жүктеу/скачать 1,85 Mb.
|
МУ практики 2020 (1)
- Бұл бет үшін навигация:
- Содержание раздела «1.2 Внутренняя и внешняя среда организации»
| Содержание раздела «1.1 Общая характеристика организации»
Цель данного раздела систематизация информации о базе практики. В данном разделе представляется информация, предоставленная практиканту на предприятии. Визитная карточка организации должна содержать зарегистрированное название, адрес, контактную информацию, логотип и так далее. Далее рассматривается организационно-правовая форма организации, в которой указаны класс, размер организации, форма собственности организации. Пункты история создания и задачи организации должны давать общее представление о назначении организации. Так в задачах организации можно указать цель, стратегию или миссию организации в соответствии с установленными на предприятии документами. Обязательным пунктом общей характеристики организации является характеристика выпускаемой продукции или предоставляемого сервиса. В зависимости от конкретной базы практики на усмотрения практиканта содержание данного раздела может быть дополнено. Содержание раздела «1.2 Внутренняя и внешняя среда организации» Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на процесс преобразований (производства продукции, услуг). Это структура предприятия, его культура и ресурсы. Основные внутренние переменные организации, по определению американского теоретика управления Майкла Х. Мескона, - это цели, структура, задачи, технология и люди. Замечание: Вам необходимо описать и охарактеризовать все внутренние переменные рассматриваемого вами предприятия. Организации должны взаимодействовать с внешней средой для того, чтобы получать ресурсы и находить потребителей для своей продукции. Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, непосредственно влияющие на деятельность организации. Эти элементы относятся к среде прямого воздействия. Состояние внешней среды характеризуется вязкостью среды, взаимосвязанностью, сложностью, подвижностью, неопределенностью и др. Реакция предприятия на изменение факторов прямого и косвенного воздействия различна: предприятие может перестроить внутреннюю среду и начать политику активного приспособления или претворять в жизнь политику противодействия. К факторам косвенного воздействия предприятие вынуждено максимально приспосабливать свои внутренние переменные – цели, задачи, структуру, технологию, персонал и др. Замечание: Вам необходимо описать состояние внешней среды, факторы прямого и косвенного воздействия, а также возможную реакцию предприятия на указанные внешние воздействия. жүктеу/скачать 1,85 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|