Шешім қабылдау – ақпарат алмасу сияқты кез келген басќару қызметінің құрамдас бөлігі. Шешім қабылдау қажеттігі басқарушының алға қойған маќсатының қалыптасуы мен сол мақсатқа жетуіндегі іс-қимылын түгелдей қамтиды

1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Байланысты:
Ermankulova R

5. Тарату. Осыны іске асырғаннан кейін ғана шешімнің нағыз құндылығы белгілі болады. Альтернативаны таңдаумен мəселелерді шешу процесі аяқталмайды. іс-əрекеттің бағытына қарапайым таңдау жасау мекеме үшін құндылығы аз болып саналады. Қолда бар мүмкіндіктен пайда табу немесе мəселені шешу үшін шешім таратылуы қажет.

Менеджмент технологиясы келесі құрамнан тұрады: – шешім қабылдаудың жалпы басшылығы; – шешім қабылдау ережесі; – шешім қабылдаудағы жоспарлар; – жекеше қарым-қатынас негізінде бір деңгейдегі басшылармен екі жақты шешім қабылдау;
– бағытты топтар жəне шешім қабылдаудағы олардың мəні (бірдей деңгейдей топтың қарм-қатынасы);
– қарым-қатынастың матрицалық түрі. Алғашқы үш құрам басқару деңгейінің арасындағы тік қарым-қатынасты, ал соңғы үшеуі – қабылданатын шешімнің координациясында көлбеу қатынасты қамтамасыз етеді.

Шешім қабылдау туралы К. Киллен: шешімді даярлау процесі негізгі бес кезеңнен тұрады:
– мəселені қою; – альтернативаны табу; – ең жақсы альтернативаны таңдау; – шешімді тəжірибеге енгізу; – нəтижені тексеру.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15