5. Тарату. Осыны іске асырғаннан кейін ғана шешімнің нағыз құндылығы белгілі болады. Альтернативаны таңдаумен мəселелерді шешу процесі аяқталмайды. іс-əрекеттің бағытына қарапайым таңдау жасау мекеме үшін құндылығы аз болып саналады. Қолда бар мүмкіндіктен пайда табу немесе мəселені шешу үшін шешім таратылуы қажет.
5. Тарату. Осыны іске асырғаннан кейін ғана шешімнің нағыз құндылығы белгілі болады. Альтернативаны таңдаумен мəселелерді шешу процесі аяқталмайды. іс-əрекеттің бағытына қарапайым таңдау жасау мекеме үшін құндылығы аз болып саналады. Қолда бар мүмкіндіктен пайда табу немесе мəселені шешу үшін шешім таратылуы қажет.
Басқару шешімдерін қабылдау механизмі жəне олардың өндіріс нəтижесіне əсер етуі
Басқару шешімдерін қабылдау механизмі жəне олардың өндіріс нəтижесіне əсер етуі
Менеджмент технологиясы келесі құрамнан тұрады: – шешім қабылдаудың жалпы басшылығы; – шешім қабылдау ережесі; – шешім қабылдаудағы жоспарлар; – жекеше қарым-қатынас негізінде бір деңгейдегі басшылармен екі жақты шешім қабылдау;
– бағытты топтар жəне шешім қабылдаудағы олардың мəні (бірдей деңгейдей топтың қарм-қатынасы);
– қарым-қатынастың матрицалық түрі. Алғашқы үш құрам басқару деңгейінің арасындағы тік қарым-қатынасты, ал соңғы үшеуі – қабылданатын шешімнің координациясында көлбеу қатынасты қамтамасыз етеді.
Шешім қабылдау туралы К. Киллен: шешімді даярлау процесі негізгі бес кезеңнен тұрады:
Шешім қабылдау туралы К. Киллен: шешімді даярлау процесі негізгі бес кезеңнен тұрады:
– мəселені қою; – альтернативаны табу; – ең жақсы альтернативаны таңдау; – шешімді тəжірибеге енгізу; – нəтижені тексеру.
