Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности

265 
деле компенсируется наличием и весьма эмоциональных мужчин-
руководи- телей. Данные исследований свидетельствуют о том, что 
успешный менеджмент не имеет пола, а эффективные менеджеры 
демонстрируют смешанный тип лидерства, не имеющий четких 
половых признаков. 
В отечественной деловой культуре прочно «прописались» некоторые 
из стереотипов: 
- у женщин-руководителей более слабый «профессиональный 
капитал» - меньше знает и умеет; 
- эффективный менеджер - это, прежде всего, мужчина, поскольку 
женщина непригодна для роли лидера; 
-женщине «мешают» домашние обязанности и заботы. 
Объективно, у женщин гораздо больше задач, чем у мужчин - до- 
машнее хозяйство, семья, да и для успешного управленца необходимы 
такие качества, как жесткость, умение принимать непопулярные реше- 
ния, наличие какого-то специфического мышления. Женщины меньше 
стремятся самоутвердиться в общественно-административной сфере, вы- 
бирая основным приоритетом для себя семью. Но в то же время, ни 
для кого не секрет, что многие с недоверием относятся к способностям 
женщин соответствовать требованиям, предъявляемым к руководителям 
высшего ранга. Слишком долго в России практически не выдели женщин 
во властных структурах. 
Ни объективно, ни исторически нет предпосылок к тому, что женщи- 
ны слабее. А ответ на вопрос, почему руководителей-женщин меньше, 
чем мужчин прост - это колоссальная нагрузка, которая ложится на ме- 
неджеров, особенно на этапе продвижения карьеры. Существует мнение, 
что женщины не хотят выходить на этот путь борьбы не в силу своего 
несоответствия высоким должностям, а просто потому, что для них в 
жизни существуют иные ценности. 
По данным исследований, в ближайшие годы количество женщин- 
управленцев будет только расти. Однако при этом отмечается такой 
сдерживающий момент как достаточно жесткие законы существования 
в бизнесе. Исследования стилей лидерства мужчин и женщин позволяет 
убедиться в том, что женщины обладают большей гибкостью в творении 
своего менеджмента и используют те стили лидерства, которые наиболее 
эффективны, не становясь последовательными приверженцами одного 
из них. При этом женщины эффективно реализуют не только «страте- 
гии выживания», но и стратегии развития компании, выстраивая более 
осторожные отношения со своими партнерами. В целом, вывод исследо- 
вателей однозначен - женщины-руководители не только не проигрывают 
мужчинам, но иногда действуют успешнее, обеспечивая более устойчи- 

266 
вые условия существования для своей компании. 
Однако, в силу сложившихся стереотипов, в угоду каким-то своим 
личным амбициям, работодатели часто недооценивают сильные стороны 
женщин как руководителей. Однако человека всегда надо оценивать по 
результату. Если он сильный, с задатками лидера, то шанс проявить себя 
независимо от того, мужчина он или женщина очень высок. 
В 2020 году в Екатеринбурге было проведено социологическое иссле- 
дование на тему «Имидж женщины - руководителя: гендерный аспект». 
В опросе приняло участие 96 респондентов. У 80% респондентов были 
женщины-руководители, что повышает репрезентативность выборки. 
Данные исследования свидетельствуют о том, что пол начальника 
в более, чем 60% случаев не влияет на эффективность работы, то есть 
респонденты готовы эффективно работать как под началом мужчины, 
так и под началом женщины. 
Конечно, женщина-руководитель привносит в работу свои личност- 
ные проблемы, однако это не производит на опрашиваемых негативного 
впечатления. К руководителю женского пола многие респонденты отно- 
сятся весьма положительно. Это говорит о том, что гендерные стереоти- 
пы уходят на второй план, оставляя на первом месте профессиональные 
и личностные качества начальника вне зависимости от пола. 
Современные руководители должны уделять большое внимание со- 
зданию своего имиджа. Деловые качества, умение добиваться результа- 
тов, владение методами управления, уровень интеллекта и соответству- 
ющий уровень образования должны быть присущи любому управляю- 
щему. Гендерный аспект всё же влияет на имидж лидера и предпола- 
гает подстройку имиджевой политики под основные характеристики и 
стереотипы восприятия женщины-руководителя, однако, по результатам 
исследования, эти стереотипы имеют убывающую тенденцию и возмож- 
но, в скором времени будут нивелированы. 

жүктеу/скачать 9,21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: