Новые подходы не должны отменять известные до этого стратегии и тактики, а должны их дополнять
Как в шахматах все заранее найденные комбинации добавляют ценность для уже ранее открытых тактик, также с стратегическом менеджменте нельзя просто отвергать старые подходы, а использовать как базовые элементы , добавляя все новые наработки, современные методики
Аналогии не всегда оправданы
Хотя термин Стратегия заимствована от военных, аналогия маркетинговых войн и настоящих военных баталии не всегда оправданы. Военные действия долго готовятся , а само .сражения проходят за короткое время. Обычно воют две противоборствующие стороны. В Маркетинговых войнах сражения идут не переставая ни на одну минуту. Сражения могут идти между множества противниками одновременно на нескольких фронтах итд На тему стратегического менеджмента написаны сотни тысяч статей, изданы десятки тысяч книг. Все их прочесть не возможно да и не надо наверное стараться. Если даже прочесть они будут пустыми знаниями, потому что человеческой жизни не хватить для того чтобы испробовать на деле предложенные варианты. Остается выбрать наиболее подходящий вариант и рисковать. Я постарался привести из самых авторитетных источников, самую суть. В одном документе конечно не возможно полностью изложить все материалы, поскольку каждая стратегия описывается на самом деле в десятках книгах по 500 стр и более. По сути, тут приведены выдержки из моих конспектов на тему «Стратегия организации». Основываясь на эти труды и на наш практический жизненный опыт, интуицию нам совместно придется выработать стратегию развития нашей корпорации и совместно рисковать и дерзать для исполнения наших замыслов. Желаю удачи в нашем интересном, захватывающем и нелегком деле. С уважением Нұрсила Ахметбек Кусетйұлы
