М.Мескон, М.Альберт және Ф.Хедури бойынша харизматикалық көшбасшылардың кейбір ерекшеліктері: М.Мескон, М.Альберт және Ф.Хедури бойынша харизматикалық көшбасшылардың кейбір ерекшеліктері: 1) энергия алмасу. Бұл тұлғалар энергияны шашып, онымен басқаларды зарядтайтын сияқты; 2) әсерлі сыртқы түрі, харизматикалық көшбасшы міндетті түрде әдемі емес, бірақ тартымды, өзін жақсы ұстайды; 3) мінездің дербестігі. Бұл адамдар табыс пен құрметке ұмтылуда басқаларға сенбейді; 4) жақсы шешендік қабілет. Олардың сөйлеу қабілеті мен қарым-қатынас жасау қабілеті жоғары; 5) өзінің жеке тұлғасына айтылған марпатты лайықты қабылдау. Басқалар айтқан мақтау сөздерінен кейін менмендікке немесе өзімшілдікке бой алдырмайды, мақтау, мадақтау шаралары кезінде өздерін жайлы сезінеді; 6) Әдепті және сенімді мінез-құлық. Олар стреске төзімді және ситуацияны әрқашанда бақылап отыратында” көрінеді. Дегенмен, харизматикалық көшбасшылық бағыныштыларға оң және теріс әсер етуі мүмкін, бұл басшының белгілі бір этикалық стандарттарына байланысты. Кәсіпкерлік ұйымдардың тәжірибесі көрсеткендей, қалыпты жағдайда харизматикалық көшбасшының рөлі әрқашан үлкен бола бермейді, оның маңыздылығы ұйымдағы күрделі өзгерістерді қажет ететін дағдарыс жағдайында, сондай-ақ бағыныштылардың кәсіпорындағы жағдайға қанағаттанбауында артады. Дегенмен, харизматикалық көшбасшылық бағыныштыларға оң және теріс әсер етуі мүмкін, бұл басшының белгілі бір этикалық стандарттарына байланысты. Кәсіпкерлік ұйымдардың тәжірибесі көрсеткендей, қалыпты жағдайда харизматикалық көшбасшының рөлі әрқашан үлкен бола бермейді, оның маңыздылығы ұйымдағы күрделі өзгерістерді қажет ететін дағдарыс жағдайында, сондай-ақ бағыныштылардың кәсіпорындағы жағдайға қанағаттанбауында артады. К харизматическим лидерам относятся Мать Тереза, Ленин, Ганди, Адольф Гитлер, Сталин, Франклин Д. Рузвельт , Мартин Лютер Кинг, Касым Хан, Жанибек и Керей Хан, Чингис Хан, Усама Бен-Ладен, Уоррен Баффетт, Нельсон Мандэла, Стив Джобс. Билік тепе-теңдігі – басқарудағы жағдай, бағыныштыларға билікке ұшыраған басшының ықпал ету деңгейі осы бағыныштының басшыға тәуелділік дәрежесіне тең болады. Билік тепе-теңдігі – басқарудағы жағдай, бағыныштыларға билікке ұшыраған басшының ықпал ету деңгейі осы бағыныштының басшыға тәуелділік дәрежесіне тең болады. Тиімді басшы ұйымда билік тепе-теңдігін сақтайды: бағыныштыға қатысты билігін мақсатқа жету үшін жеткілікті, бірақ бағыныштылардың бағынбауын тудырмай, ақылға қонымды шектерде пайдаланады.
Достарыңызбен бөлісу: |
