СӨЖ арналған бақылау жұмысы

53 
4.
Пайда кәсіпкердің факторлық табысы ретінде. 
Тақырып 11 КӘСІПКЕРЛІК ҚЫЗМЕТТІ ЖОСПАРЛАУ 
1. 
Бизнес-жоспар бизнесті жоспарлау құралы ретінде. 
2. Бизнес жоспардың негізгі бөлімдері. 
3. Бизнес-модель немесе бизнес-жоспар. 
4. Өзіндік жұмыстар үшін тапсырма. 
 
Сабақтың мақсаты: 
- компания үшін бизнес-жоспар құрудың қажеттілігін түсіну және мәнін білу; 
- бизнес-жоспардың құрылымын білу; 
- бизнес-модель мен бизнес-жоспар арасындағы айырмашылықты білу; 
- жеке стартап үшін бизнес-жоспар жасай білу. 
 
1. 
БИЗНЕС-ЖОСПАР БИЗНЕСТІ ЖОСПАРЛАУ ҚҰРАЛЫ РЕТІНДЕ 
Бизнес-жоспар 
– бұл компанияның қандай да бір коммерциялық жоба мен 
компанияның жалпы қызметін жүзеге асыру жөніндегі қызметі туралы жан-
жақты әзірленген бағдарламасы. 
Бизнес-жоспарды не үшін жасау керек? Әсіресе, цифрландыру дәуірінде, біз 
әлеуметтік желілерде «отырғанда» немесе интернетте жұмыс істегенде? 
PowerPoint немесе компанияның блиц-презентациялары жеткіліксіз ма? 
Сіз бизнес-жоспарды – бұл стартапқа қажетті қаражат тартуға көмектесетін 
құжат деп ойлайсыз. Бірақ бизнес-жоспар – бұл сіз ойлағаннан да әлдеқайда 
көп нәрсені қамтыған құжат болып саналады. Бұл сізге және сіздің командаға 
мүмкіндігінше жақсы іс-әрекет етуге көмектесетін карта. Қазіргі заманғы тез 
өзгеретін экономикада өз іс-қимылын жоспарламай оң нәтижелерге қол жеткізу 
мүмкін емес. Жоспар құру сіздің ойларыңызды тәртіпке келтіреді және 
басымдықтарды бөлуге көмектеседі. Сіздің жоспарыңыз сіздің стартапыңыздың 
міндеттерін, құндылықтары мен іс-қимыл стратегиясын, сондай-ақ барлық іс-
қимылдарды орындау критерийлерін, яғни кәсіпкерліктің мақсаттары мен 
негізгі нәтижелерін нақты анықтайды.
Қазіргі жағдайда бизнес-жоспар – кәсіпкердің маңызды іскер құжаты. Бірде-бір 
компания мұқият ойластырылған және жақсы ұсынылған бизнес-жоспарсыз, 
қабілетті мақсаттарын нақты құрастыруға немесе қаржыландыруды қамтамасыз 
ете алмайды. Егер сіз іскерлік ұсынысы бар нақты жасалған бизнес-жоспарды 
көрсете алмасаңыз, онда ешбір адам сіздің бизнес-жоспарыңызды қарамайды. 
Егер сіз қайда бара жатқаныңызды білмесеңіз немесе адасып кеткеніңізді қалай 
түсінесіз? Жоспар емес, жоспарлау маңызды екенін есте сақтаңыз. Олар үшін 
нақты қаражатпен және қымбат уақытпен төлегеннен гөрі, қағазда қателіктер 
жасау жақсы болып саналады.
Бәсекелік қысымнан аман қалу жеткіліксіз, мақсат – табысқа жету. Бизнес-
жоспарды әзірлеудің негізгі мақсаты – табысты бизнес. Ұзақ мерзімді 
келешекте, егер сіз өз ниетін жеткілікті ойлаған болсаңыз және сіздің 
стартапыңыз сәтсіздікке ұшыраса, ақша қаражатын тартуға арналған бизнес-
жоспарды дайындаудың ешбір мәні жоқ. Жоспар бойынша жұмыс істей 

54 
отырып, сіз өз кәсіпкерлігіңіздің ұзақ мерзімді қажеттіліктерін ескеретініңізге 
және компания қызметінің нәтижелерін арттыруға мүмкіндік беретін және сізді 
жеке қанағаттандыратын стратегияларды әзірлейтініңізге көз жеткізу керек. 
Келесі факторлар кәсіпкерліктің жетістігіне үлкен үлес қосады және олар 
жоспарлау үдерісіне бағытталуы тиіс: 
- кәсіпкерліктің тұжырымдамасы; 
- нарықты түсіну; 
- сіздің саланың даму үрдістері; 
- айқын стратегиялық ұстаным; 
- біліктілікпен басқару; 
- қызметкерлерді тарту, ынталандыру және ұстау қабілеті; 
- қаржылық бақылау; 
- өзгерістерді болжау және оларға бейімделу; 
- компанияның құндылықтары мен тұтастығы; 
- жаһандық мүмкіндіктер мен үрдістерді есепке алу. 
Бизнес-жоспардың негізгі бағыттары – бұл, ең алдымен, сізге өзінің 
стратегиясын әзірлеуге, жоспарлауға және оны дамытуға, сондай-ақ, 
инвестицияларды тартуға көмек көрсету. 

жүктеу/скачать 0,91 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: