36
размер команды - 7 плюс минус 2. Команда в Scrum кроссфункциональна.
В нее входят люди с различными навыками - разработчики, аналитики,
тестировщики. Нет заранее определенных и
поделенных ролей в
команде, ограничивающих область действий членов команды. Команда
состоит из инженеров, которые вносят свой вклад в общий успех проекта
в соответствии со своими способностями и проектной необходимостью.
Рис. 3.6 Scrum
В основе лежат короткие ежедневные встречи – Scrum и
циклические 30-дневные встречи, называемые спринтом. Результатом
спринта является готовый продукт, который можно передавать заказчику
(по крайней мере, система должна быть готова к показу заказчику) [25,
26].
Короткие спринты обеспечивают
быструю обратную связь
проектной команды с заказчиком. Заказчик получает возможность гибко
управлять системой, оценивая результат спринта и предлагая улучшения
к созданной функциональности. Такие улучшения попадают в список
имеющихся на данный момент бизнес-требований и
технических
требований к системе (Product Backlog), приоритезируются наравне с
прочими требованиями и могут быть запланированы на следующий (или
на один из следующих) спринтов. Каждый спринт представляет собой
маленький «водопад». В течение спринта делаются все работы по сбору
требований, дизайну, кодированию и тестированию продукта.
Цель спринта должна быть фиксированным. Это
позволяет команде
давать обязательства на тот объем работ, который должен быть сделан в
37
спринте. Это означает, что Sprint Backlog не может быть изменен никем,
кроме команды.
Достарыңызбен бөлісу: