187
Глава 14
Без структуры
мы не станем лучше
Из всех моих клиентов, занимающих лидерские позиции,
одним из самых успешных был Алан Малалли. Он добил-
ся
больше других, потратив минимум времени на занятия
со мной. И он был фантастическим лидером.
Я впервые встретил Алана в 2001 г., когда он был прези-
дентом Boeing Commercial Aircraft, до того, как он стал CEO
Ford Motor Company (2006 г.). Когда Алан покинул Ford и вы-
шел на пенсию в 2014 г., журнал
Fortune назвал его третьим
по важности лидером в мире после папы Франциска и Анге-
лы Меркель. Теперь мы работаем вместе, чтобы помочь не-
коммерческим организациям и крупным компаниям создать
лучшие лидерские команды.
От Алана я узнал больше, чем он от меня,
еще и потому,
что у меня была возможность увидеть, как он реализует идеи,
которые мы обсуждали, в огромной корпорации. Я уверен,
что обзор бизнес-плана (ОБП), который он разработал, — са-
мый эффективный метод использования организационной
структуры. За много лет тренерства
и исследований на тему
изменений я усвоил один важный урок, который имеет по-
чти универсальное значение: без структуры мы не можем
стать лучше.
Алан не просто
верит в важность структуры, он ею живет
и дышит. Когда он пришел в Ford, то учредил еженедельные
