Триггеры. Формируй привычки закаляй характер



Pdf көрінісі
бет199/228
Дата08.05.2020
өлшемі1,25 Mb.
#66580
түріКнига
1   ...   195   196   197   198   199   200   201   202   ...   228
Байланысты:
Triggeri(1)


Глава 19. «Достаточно хороший» как источник неприятностей  
 
221
бессмысленна. Нет нужды часами дегустировать горчицу 
на полках магазина, чтобы найти идеальный экземпляр. «До-
статочно хороший» сорт вполне сгодится для бутерброда.
В большинстве случаев мы отказываемся от такой чрез-
мерной требовательности и удовлетворяемся «достаточно хо-
рошим». Экономист Герберт Саймон
*
 назвал эту тенденцию 
«довольствоваться малым»: мы склонны делать свой повсе-
дневный выбор случайным образом, поскольку погоня за кро-
хотным улучшением не стоит времени или сил, не принесет 
удовлетворения и не сделает нас счастливее. Так мы относимся 
к выбору зубной пасты или моющего средства, книге или еде.
Мы придерживаемся той же тактики и в более важных 
вопросах, например при выборе банка или кредитной карты. 
То же относится и к нашим бухгалтерам, адвокатам, даже 
стоматологам и офтальмологам. Обычно наш выбор случаен, 
мы не ищем лучший вариант.
Мне кажется, что мы даже дом выбираем, соглашаясь 
на  «достаточно хорошее» место. И  все сетуют на  погоду
но если бы лучший климат был действительно важен, все 
американцы жили бы в Сан-Диего (где самая хорошая пого-
да в США) или в Боулдере (там 300 солнечных дней в году). 
Даже при выборе окружения большинство из нас мирится 
с «достаточно хорошим».
Чуть более разборчивыми мы становимся, когда под угро-
зой наша самооценка (например, в какой колледж подавать 
заявление) или здоровье (выбор нейрохирурга). Но, судя 
по тому, что менее 2% из нас подает заявки в самые престиж-
ные заведения, а второсортные хирурги имеют стабильный 
приток пациентов, даже в таких серьезных решениях мы 
 *
  Герберт Саймон (1916–2001) — американский ученый, выдающийся специалист 
по социальным, политическим и экономическим наукам. Внес серьезный вклад 
в развитие теории организации, менеджмента и управленческих решений. 
Прим. ред.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   195   196   197   198   199   200   201   202   ...   228




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет