Триггеры. Формируй привычки закаляй характер
жүктеу/скачать 1,25 Mb. Pdf көрінісі
|
Triggeri(1)
Часть I. Почему мы не становимся такими, какими хотели бы быть? 94 например неосмотрительное согласие на сделку, от которой, кажется, невозможно отказаться, даже когда мы знаем, что не справимся с задачей вовремя. Я постоянно наблюдаю такой ход мысли у моих успеш- ных клиентов. Они любят испытания. Они награждают себя по заслугам за триумф над искушением. Уклонение не для них. Это поражение. Это от бездействия. Побуждение «всегда вступать в бой», а не «выборочно уклоняться», — одна из причин, почему меня зовут прово- дить тренинги для директоров. Лидеры чаще всего поддают- ся искушению и используют силу, хотя порой лучше прояв- лять сдержанность. Такую модель поведения клиентов я называю «волнующим худо- жественным заблуждением». Мы должны придать остроту дню, принимая чуть ли не все трудности. Как будто наша жизнь похожа на телесериал, где по сценарию мы должны преодолеть все мыс- лимые препятствия, но не избегать их. Это годится для трениро- вок по триатлону. Но жизнь становится слишком опасной, если применять к ней тот же подход. Иногда лучше отступить и сказать: «Я уклонюсь». Гольфисты считают, что скучный раунд — лучшая партия. Вы направляете мяч в проход, делаете следующий удар на лужайку слишком далеко от лунки, затем загоняете первый мяч в лунку или второй в пар. После этого вы идете к следующему ко- лышку и делаете это снова. Делаете это восемнадцать раз и либо добиваетесь лучших личных результатов, либо бьете рекорд. По- этому гольфисты предпочитают скучный раунд, а не драматичные «американские горки». У меня произошел довольно необычный случай с челове- ком по имени Стэн, который был моим клиентом долгое время. Много лет он основывал и продавал компании, управлял корпо- рацией, которая вошла в список 50 лучших по версии журнала |