Учебно-методический комплекс дисциплины

Евразийский национальный
университет им. Л.Н. Гумилева 
Учебно-методический комплекс дисциплины 
Издание: седьмое 
Ф ЕНУ 703-07-21 Учебно-методический комплекс дисциплины. Издание седьмое 
прося помощи (на это и направлены пункты стандарта «Представитель высшего 
руководства» и «Анализ со стороны высшего руководства»).
2. Постановка работы «до». 
Внедрять энергоменеджмент можно с успехом в любых 
изначальных условиях, но скорость, методика, в целом специфика внедрения будут 
отличаться.
 
Какова культура производства и управления, как поставлены учет и 
мониторинг энергопотребления, каким целям они служат, насколько энергопотребление 
находится в фокусе внимания топ-менеджмента и операционного персонала – все это 
сильно различается от предприятия к предприятию. 
Пример. До внедрения СЭнМ по методике ЮНИДО на предприятиях УГМК-
Холдинга уже действовала организованная система энергосбережения и повышения 
энергоэффективности, в том числе установленная требованиями ряда корпоративных 
стандартов и подкрепленная рядом стандартов организаций – по разработке, организации 
выполнения и подведению итогов программ по энергосбережению; по отчетности 
предприятий. Работа и до проекта была поставлена системно, многие процедуры 
продуманы и стандартизированы, разработаны типовые формы документов. 
Тем не менее, внедрение СЭнМ часто не опирается на то, что уже было сделано и 
имелось на предприятиях. Назначенные на внедрение энергоменеджеры обычно 
выполняют одновременно две задачи – поддерживать существующую систему с 
процедурами и отчетностью и создавать новую. В результате типична ситуация, когда на 
предприятиях со-существуют две параллельные системы, хотя их задачи, объект и предмет 
деятельности общие. 
Аналогично, нечасто на практике внедрение СЭнМ опирается на наработки (кое-где 
очень серьезные) по внедрению системы менеджмента качества (СМК) и других систем. 
Между тем, там может быть сделано до 80% документальной работы, разработаны 
процедуры и регламенты, есть понимание, как система должна работать, и это 
действительно на ряде предприятий результативно работает. Сотрудники соответствующих 
отделов обладают большим практическим опытом по внедрению и документированию 
систем менеджмента, и их непривлечение ко внедрению СЭнМ будет невыгодно 
отражаться на результате. 

жүктеу/скачать 1,72 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: