Учебно-методический комплекс дисциплины

Евразийский национальный
университет им. Л.Н. Гумилева 
Учебно-методический комплекс дисциплины 
Издание: седьмое 
Ф ЕНУ 703-07-21 Учебно-методический комплекс дисциплины. Издание седьмое 
Энергоменеджмент на предприятии
осуществляет управление энергетическими 
потоками в соответствии с заранее продуманным планом, учитывающим удовлетворение 
целей компании и эффективное использование энергии. Система энергоменеджмента 
рассматривается как один из инструментов общего менеджмента и может внедряться как 
самостоятельно, так и в сочетании с другими системами менеджмента в области качества, 
окружающей среды, охраны труда и производственной безопасностью, финансов, 
управления рисками, в организациях любого типа и размера. 
Энергетический менеджмент, реализует системный подход к повышению 
энергоэфективности предприятия, позволяет разработать энергетическую политику, 
установить цели и внедрять процессы для их исполнения, контролировать эффективность, 
а так же проводить изменения способствующие совершенствованию системы. 
На успех внедрения СЭнМ на предприятии влияют ряд предпосылок. В качестве 
наиболее критических необходимо выделить следующие: 
1. От уверенности первого лица к вовлеченности персонала. 
Одно из требований 
стандарта
 
«ответственность высшего руководства» на практике оказывается едва ли не 
решающим. С одной стороны, энергоменеджерам нужен мандат доверия и полномочия для 
введения инноваций в систему управления и ежедневного принятия решений; с другой – 
всем подразделениям и сотрудникам необходим четкий импульс сверху о том, что теперь 
повышение энергоэффективности является одним из приоритетов при деятельности 
предприятия. 
Пример. На отраслевом совещании директора предприятий отчитываются о 
внедрении СЭнМ, и разница в их участии в этом процессе видна невооруженным глазом – 
одни зачитывают подготовленные энергоменеджерами малознакомые слова, оживляясь 
лишь на описаниях технической модернизации, другие явно понимают, о чем говорят, и 
видно, что на своем предприятии участвуют во внедрении. 
На практике часто случается, что генеральный директор по тем или иным причинам 
дает команду внедрять СЭнМ не по собственной инициативе, а соглашаясь с чьими-то 
доводами. Внедрение СЭнМ воспринимается как пилот, попытка, за которой последует 
анализ, насколько стоит этим впредь заниматься. 
Традиционно сначала происходит понимание и моделирование СЭнМ в службе 
главного энергетика. Однако всегда наступает момент, когда невозможно внедрять СЭнМ 
закапсулированно в службе главного энергетика – надо выходить на уровень предприятия 
в целом. Становится очевидной нехватка полномочий у энергоменеджера, он просит 
помощи у представителя высшего руководства, чтобы получить поддержку в цехах-
потребителях, объяснить возможности операционного контроля, выводы энергоанализа и 
проч. Если мандата СЭнМ и энергоменеджер не получают, результатом будет фрустрация 
со всех сторон – и у исполнителей (энергоменеджера), и у руководства. Эта ситуация 
типична для любых компаний, внедряющих СЭнМ – руководство не убеждено и ждет 
результата, а он невозможен силами энергоменеджера. Несмотря на провозглашенный 
приоритет СЭнМ, принцип Стандарта «ответственность высшего руководства» не 
реализован, внедрение буксует. 
Другой, более оптимистичный вариант – удалось дойти до следующего этапа, и 
идеология СЭнМ распространяется на топ-менеджмент предприятия. Группе лиц, 
принимающих решения, во-первых, дают указание сверху, что СЭнМ должна быть 
внедрена; во-вторых, процессы начинают обсуждаться и прорабатываться. 
И только следующий этап – распространение СЭнМ на весь коллектив, что 
предполагает массовую кампанию по информированию и обучению. 

жүктеу/скачать 1,72 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: