Учебно-методическое пособие Челябинск, 015 Е. В. Евплова, Е. В. Гнатышина, И. И. Тубер ббк 74. 5
жүктеу/скачать 1,26 Mb. Pdf көрінісі
|
Евплова, Гнатышина, Тубер (1)
| Варианты действий
В ходе совещания с генеральным директором Вами обсуждались три возможные варианта дальнейших действий: Вариант 1. 1. Уволить сотрудников группы «В» и «С». Оставить и нани- мать только самых лучших сотрудников (группы «А»). 2. Инвестировать в улучшение условий труда. 3. Привести оплату труда сотрудников в соответствие с рынком труда за счет введения сдельного премирования по выполнению про- ектов. Вариант 2. 1. Уволить сотрудников группы «С». 2. Повысить квалификацию оставшихся сотрудников группы «В» до уровня группы «А». 3. Инвестировать в улучшение условий труда. 4. Привести оплату труда сотрудников в соответствие с рынком труда за счет введения сдельного премирования по выполнению про- ектов. Вариант 3. 1. Никого не увольнять. Е.В. Евплова, Е.В. Гнатышина, И.И. Тубер 154 2. Повысить квалификацию сотрудников группы «В» до уровня группы «А», а «С» до уровня группы «В». 3. Инвестировать в улучшение условий труда. 4. Привести оплату труда сотрудников в соответствие с рынком труда за счет введения сдельного премирования по выполнению проектов. Задание 1. Выберите вариант действий, который, с Вашей точки зрения, оптимально подходит для решения проблем, сложившихся на предприятии, и позволит закончить год с максимально возможной прибылью. 2. В произвольной, но понятной и четкой форме обоснуйте Ваш выбор. Е.В. Евплова, Е.В. Гнатышина, И.И. Тубер 155 Приложение 2 Пример проведения бизнес-тренинга жүктеу/скачать 1,26 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|