Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления
жүктеу/скачать 5,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
- Бұл бет үшін навигация:
- Приобретенные качества
| Эмоциональная устойчивость
– это способность воспринимать динамическую эмоциональную нагрузку без заметного изменения качества своей деятельности. Эмоциональная устойчивость подробно рассмотрена в преды- дущей главе, в разделе 3.10. Для руководителя в эмоциональной устойчивости наиболее важны такие свойства, как уравновешен- ность и стрессоустойчивость. Уравновешенность – это природная способность человека уме- ренно реагировать на раздражители и сохранять высокую работо- способность. Избежать эмоциональных реакций невозможно. Однако очень важно, чтобы эмоции «не перехлестывали», не выводили человека из себя и не мешали работе. Повышенные эмоции, как правило, снижают работоспособность, не позволяют в полной мере проявить квалификацию. Стрессоустойчивость – это природная способность человека не достигать в своих эмоциях стрессовых состояний. Стрессоры в жизни и профессиональной деятельности возникают часто. Однако реакция на них может быть умеренной. В таком случае стресс не наступает. Человек проявляет определенную сопротивля- емость стрессу. Приобретенные качества – это особенности психики руководи- теля, возникшие под влиянием его личной жизнедеятельности. Приобретенными качествами , важными для руководителя, явля- ются: воля, предприимчивость, целеустремленность, надежность. Воля – это способность человека действовать в направлении со- знательно постановленной цели, независимо от обстоятельств. Воля является важнейшим из приобретенных качеств, необходи- мых для руководителя. Воля проявляется в сознательном выборе и осознанном долге, которые и определяют свободу волевой личности. Сознательный выбор заключается в том, что руководитель предпо- читает не естественно желаемое, а необходимое в данной ситуации. Такие выборы приходится делать постоянно. Осознанный долг связан с тем, что руководитель действует в соответствии с принятыми на себя или предприятие обязательства- ми, ответственностью перед коллективом и обществом. Осознан- ный долг еще жестче, чем сознательный выбор. Он обычно совсем не оставляет вариантов, а предписывает конкретные действия. жүктеу/скачать 5,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|