Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

сом. Необходимо не только понимание, но и умение практически 
преодолеть проблемы и сложности внутреннего процесса формиро-
вания мотивов у сотрудника. 
Можно отметить 
три фактора
, которые усложняют и делают 
неясным процесс практического развертывания мотивации: скрытость, 
изменчивость и уникальность. 
Скрытость 
– 
это не очевидность мотивов личности. Можно 
предполагать, догадываться по поводу того, какие мотивы влияют 
на действия человека. Однако в явном виде их «вычислить» практи-
чески невозможно. 
Психология управления подчеркивает, что понимание мотивов дает 
ключ к знанию личности. Если руководитель осознает, что движет его 
подчиненным, он сможет эффективно на него воздействовать.
Изменчивость 
– 
это динамичность мотивов личности. Характер 
мотивационного процесса зависит от того, какие потребности ини-
циируют его. Однако сами потребности находятся между собой в 
сложном нестабильном взаимодействии. Зачастую они противоре-
чат друг другу, либо, наоборот, усиливают действия друг друга. 
При этом общий вектор мотивации может меняться во времени, 
изменяя направленность и характер действия.
Уникальность
– 
это индивидуальность, оригинальность, непо-
хожесть мотивов каждого человека. Внутренний мир личности 
неповторим. Поэтому возникновение внутренних мотивов и опо-
средование внешних мотиваторов всегда индивидуально.
Особое значение психология управления придает практической 
мотивации труда человека
. 
Почему люди работают? Почему 
одни делают легкую работу и остаются недовольны? Почему другие 
получают удовлетворение от сложного и напряженного труда? Что 
вызывает желание работать? Эти и многие другие вопросы возни-
кают в процессе практического управления персоналом. 
В отечественной экономике на протяжении десятилетий данной 
проблеме уделялось очень мало внимания. На производстве господ-
ствовал технократический подход и административный стиль. Роль 
работников отодвигалась на второй план. Это привело к сужению 

трудовой мотивации, отчужденности работников от производства, 
падению производительности труда. 
Данные сравнительного исследования по уровню мотивации труда в 
разных странах показывают следующее. Работу считают главным делом 
жизни: в США – 50% населения, в Швеции – 45%, в ФРГ – 30%. В стра-
нах СНГ эта цифра не превышает 10 %. 
Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к 
определенной деятельности, какие мотивы лежат в основе его по-
ступков и действий, можно создать эффективную систему стимули-
рования труда, которая перейдет во внутреннюю мотивацию со-
трудников. Руководители должны знать своих подчиненных, их по-
требности. запросы и цели, которые и определяют мотивы. Это 
позволит обеспечить успешность управления как отдельным подчи-
ненным, так и целыми коллективами.
В мировой практике управления за последние десятилетия сло-
жился ряд 

жүктеу/скачать 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: