Факторы
|
Старая парадигма управления
|
Парадигма управления ХХІ века
|
Измерение: как мы понимаем и описываем управление, как мы его измеряем
|
Cравнивать управление в своей организации
с управлением в других организациях («бенч- маркинг») и измерять
это сравнение
|
Как не быть таким, как все остальные, как быть другим. Идея дифференциации
|
Работа: как соединяется человек со средствами, используемыми в работе
|
Научение. Знания для управления: каждый знал только часть общего, а все вместе знали всё
|
Групповая работа. Управление знаниями: каждый должен знать всё
|
Продукт
|
«Покупаемый продукт лучше, чем просто продукт».
Маркетинг: идея качества продукта. Функциональное управление
|
Здоровье человека – продление его жизни, устранение болезней, как важнейшая составляющая качества жизни в целом.
Процессное управление
|
Культура: это коллективное программирование сознания, которое отличает членов одной группы или категории от другой
|
Концепция универсального менеджмента,
идея интегративного менеджмента, концепция «различного
менеджмента»
|
Глобализация,
управление разнообразием, китаезация
|
Лидерство
|
Власть над людьми
|
Получение власти от людей
|
Отношение к стратегии
|
Стратегия захвата
и передела: прогноз того, как компания будет действовать через год или два
|
Стратегия – это не то, что вы знаете, а те, кого вы знаете».
Стратегия альянса
|
Образование для будущего менеджмента
|
«Многие знают, что делать, но немногие делают то, что знают»
|
«Думать глобально, действовать локально»
|