| координирующего начала,
формирующего и
приводящего в движение ресурсы организации для решения стоя
щих перед организацией задач. Менеджмент формирует и изменя
ет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, пред
ставляющую собой органичное сочетание таких составляющих,
как структура, внутриорганизационные процессы, технология,
кадры, организационная культура, и осуществляет управление
функциональными процессами, протекающими в организации.
Структура организации
отражает сложившееся в организации
выделение отдельных подразделений, связи между этими подраз
делениями и объединение подразделений в единое целое. При тра
диционном подходе исходным в построении структуры является
проектирование работы.
В организации может быть принята систе
ма автономных работ, могут быть взяты за основу конвейерная, мо
дульная или бригадная формы работы. Проектирование работы за
висит от многих факторов, в частности от того, какая квалифика
ция требуется для выполнения работы, какую часть продукта
изготовляет отдельный работник, в какой мере содержание работы
воздействует на работника, требуется ли наличие обратной связи от
конечного результата, должна ли работа предполагать развитие и
обучение работника и т.п. От проектирования работы зависит
очень многое во внутренней жизни организации. Поэтому менедж
мент должен уделять этому очень большое внимание и периодиче
ски проводить пересмотр спроектированной системы работ.
Следующим шагом в формировании структуры организации
является выделение
Достарыңызбен бөлісу: | 
