В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И


Оценка выбранной стратегии



Pdf көрінісі
бет159/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   155   156   157   158   159   160   161   162   ...   357
Байланысты:
менеджмент

Оценка выбранной стратегии

в основном осуществляется в вид

анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии

основных факторов, определяющих возможности осуществления

стратегии. Вся процедура оценки выбранной стратегии в конечном

счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к дос

тижению фирмой стоящих перед ней целей. И это является основ

ным критерием оценки выбранной стратегии. Если стратегия соот

ветствует установленным целям фирмы, то дальнейшая ее оценка

проводится по следующим направлениям.



Соответствие выбраннойстратегии состоянию и требованиям

окружения.

Проверяется то, насколько стратегия увязана с требова

ниями со стороны основных субъектов окружения, в какой степе

ни учтены факторы динамики рынка и динамики развития жиз

ненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появ

лению новых конкурентных преимуществ и т.п.



Соответствие выбраннойстратегии потенциалу и возможно

стям фирмы.

В данном случае оценивается то, насколько выбран

ная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли

стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая

структура успешно реализовать выбранную стратегию, выверена

ли программа реализации стратегии во времени и т.п.



Приемлемость риска, заложенного в стратегии.

Оценка оправ

данности риска проводится по трем направлениям: реалистич

ность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; к ка

Раздел II

243


7.

2.

Выработка стратегии фирмы




ким негативным последствиям для фирмы может привести провал

стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат

риск получения потерь в случае провала в реализации стратегии.

7.

7.



3.

Выполнение стратегии

На первый взгляд может показаться, что выполнение стратегии —

это почти одно и то же, что и «обычное» управление. Действитель

но, раз стратегия фирмы определена, то дальше должна начинаться

рутинная работа по ее выполнению, которая очень далека от стра

тегического управления. На самом деле в таком рассуждении со

держится большое заблуждение. Для понимания роли и сущности

стадии выполнения стратегии очень важно иметь в виду следую

щее. Выполнение стратегии не играет роль пассивного по отноше

нию к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь. Хоро

шее выполнение стратегии обладает способностью компенсации

негативных последствий, которые могут возникать при реализации

стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу

появления в среде непредвиденных изменений.

Стадии выполнения стратегии

Выполнение стратегии направлено на решение следующих трех за

дач. Вопервых, это





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   155   156   157   158   159   160   161   162   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет