Основными источниками информации, которые рассматривают и раскрывают эти проблемы, являются: Ричард Л. Дафт, В.Я. Горфинкель АТ Зубы, Т.Ю. Анопченко и М.А. Чернышева и др. В этих источниках рассматриваются концепции стратегии развития, классификация стратегий, принципы разработки и реализации стратегии на предприятии.
В результате исследования и анализа экономической литературы по теме исследования были выявлены следующие определения понятия «стратегия»:
По словам автора, В.А. Стратегия Винокурова - это система управленческих решений, направленных на долгосрочное развитие предприятия, которая определяет направление деятельности предприятия и порядок распределения ресурсов, необходимых для достижения его целей.
Авторы Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегия компании показывает, как создавать ценность для владельцев, потребителей и других участников. [17]
Эти авторы также определяют понятие «стратегия» следующим образом. Стратегия - это визуальный план действий о том, как компания будет создавать долгосрочную (устойчивую) ценность в будущем. [17]
Мнение авторов Томсон-младший и А.Дж. Стрикленд: Стратегия компании - это комплексный план управления, который укрепляет позиции компании на рынке и координирует усилия, привлекая и удовлетворяя 13 новых и существующих клиентов, повышая конкурентоспособность и соответственно достигая ключевых целей. предприятие. [18]
Вот еще несколько ссылок от этих авторов. Стратегия - это выбор путей развития предприятия, рынков сбыта, методов конкуренции и его деятельности. [18]
Стратегия компании - это набор методов организации деятельности, направленной на конкуренцию и удовлетворение запросов потребителей и достижение организационных целей. [18]
Автор Tis AT "Стратегический менеджмент". Стратегия - это обобщенная модель действий, необходимых для достижения долгосрочных целей посредством координации и распределения ресурсов предприятия. Фактически, стратегия - это набор правил принятия решений, которые направляют организацию к ее деятельности. [19]
По словам автора А. Чендлера. Стратегия означает определение приоритетных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение плана действий с выделением необходимых ресурсов для достижения этих целей. [20]
По словам автора, И.А. Ансофф. Стратегия - это набор правил принятия решений, которыми руководствуется организация в ее экономической деятельности. [14]
Г. Минсберг. Стратегия - это единица, план, модель, модель, модель, позиция. Стратегия как план действий - это совокупность направлений действий, сформированных в соответствии с текущей ситуацией. [14]
Дэвид Анкер. Стратегия предприятия определяется четырьмя основными элементами и направлениями: стратегия инвестирования на товарном рынке, представление потребительской ценности (или ценности для покупателя), активов и компетенций, функциональных стратегий и программ. [16]
По словам автора, Р.А. Фатхудинова. Стратегия - это программа, план, общее направление деятельности предприятия для достижения своих стратегических целей в любой сфере деятельности. [22]
По словам автора, И.С. Виханский. Стратегия предприятия - это долгосрочное, качественно и количественно определенное направление развития предприятия применительно к его сфере деятельности, инструментам и формам, системе взаимоотношений внутри предприятия, а также положению предприятия в среда. предприятие в соответствии с его назначением. [21]
Поэтому на основе изложенного выше материала можно дать следующее определение: стратегия - совокупность действий, направленных на достижение цели путем рационального и эффективного использования ресурсов. Основная цель стратегии - достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, которые должны обеспечить высокую прибыльность и жизнеспособность производственной системы.
Достарыңызбен бөлісу: |