В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет267/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   263   264   265   266   267   268   269   270   ...   357
Байланысты:
менеджмент

трех лидерских сти$

лей

:

авторитарного, демократического

и

пассивного.

Результаты

этого исследования привели в удивление исследователей, ожидав

ших наивысшей удовлетворенности и производительности от де

мократического стиля руководства. К. Левин эмигрировал в США

из Германии непосредственно перед началом войны и верил в то,

что репрессивный, авторитарный режим в Германии был менее эф

фективен, чем демократическое общество. Он ожидал, что резуль

таты более чем четырехмесячного эксперимента в трех группах де

сятилетних мальчиков, где каждая группа руководилась соответст

вующим образом подготовленными студентами, подтвердят его

гипотезу. Оказалось, что, хотя ребята предпочитали демократиче

ского лидера, более продуктивны они были при авторитарном ру

ководстве. Подробно черты каждого стиля приведены в табл. 12.3.

Более поздние исследования также подтвердили факт, что де

мократический стиль не всегда является наиболее продуктивным.

Так, исследование 1000 рабочих обнаружило, что те из них, кто час

то взаимодействовал с начальником по роду работы, предпочитали

и были удовлетворены работой с авторитарным лидером. Работни

ки таких профессий, как пожарные, полицейские, административ

ные помощники, проявляли аналогичное отношение к авторита

ризму. В конечном счете так и не было найдено прямой связи како

голибо стиля с эффективным лидерством.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   263   264   265   266   267   268   269   270   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет